超级营销打造品牌力

招生对象:

品牌负责人（总经理；市场部总经理；品牌部总经理；营销部总经理；市场总监；品牌总监；营销总监）

课程介绍:

第一天

第一单元：年度营销规划（OGSM）  

品牌营销规划概述

n OGSM营销规划模型解析

u 找到正确的目的(Objective）

u 设定可行的目标(Goal)

u 制定优秀的策略(Strategy)

u 不可或缺的评估(Measurement)

n 三大类营销总战略的分类与实践

 领导型的营销总战略（品牌驱动）

 挑战型的营销总战略（均衡驱动）

 成长型的营销总战略（渠道驱动）

第二单元：营销诊断

全面营销诊断

n WHO: 消费者购买路线图工具

n WHAT：品牌诊断的追魂十三问

 品牌架构的梳理与诊断

 品牌定位的梳理与诊断

 品牌竞争力的梳理与诊断

n HOW：营销效果评测与诊断

 脑海时刻的营销诊断

 眼球时刻的营销诊断

 口碑时刻的营销诊断

第二天

第三单元：营销策略分解¨    

年度营销目标的设定与分解¨    

年度营销费用的分配¨    

年度营销战略（Strategy）的制定

n 品牌战略资产屋

 产品战略仪表盘

 推广战略九连环

n 年度营销计划（Plan）的具体制定

 年度营销排期表及其技巧

 年度销量预测及其技巧

 年度营销规划的制定流程与管理

第四单元：营销策划的三件法宝

法宝一：好产品是如何诞生的

n 7种有竞争力的好产品

n 产品卖点\定价\上市推广

法宝二：好广告是如何诞生的

n 15种有竞争优势的广告创作

n 量化广告管理的CET三测

法宝三：好促销是如何诞生的

n 促销形式及其创新案例

n 促销设计和创意的流程

讲师介绍:

实战经验

1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。

李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。 在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践