卓越软件需求分析与管理实践

类别:个人技能      编号:KC63335

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2016年01月28-31日4天杭州市已过期
  • 原价:¥5800优惠价:¥5800

    招生对象:

    各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、研发主管、业务主管等关注需求分析与管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。

    课程介绍:

     第一天

     上午

     需求分析要点

     ①  需求在软件工程中的地位

     ②  需求的三个层面(业务需求,用户需求,软件需求)

     ③  需求的四个类型(功能需求,质量需求,数据需求、

     用户感知)

     ④  结合实际案例,进行分析失败的教训

       需求分析方法概述

     功能需求开发的过程

     ①  定义业务需求边界与目标

     ②  定义用户代表与主要干系人

     ③  用户需求捕获与功能结构化模式

     ④  需求回访与确认

     ⑤  实例讲解:某案例公司的需求分析说明书

     工具讲解:EA7.5中文版

    第一天

     下午

    业务需求定义与项目目标

     ①  业务需求含义与分类

     ②  从流程角度识别业务管理需求

     ③  从企业战略识别业务发展需求

     ④  从客户角度识别业务服务需求

     ⑤  业务需求的描述

     实例讲解:某案例公司的业务需求分析说明书

    第二天

     上午

     用户特征分析与用户群划分

     ①  用户群划分与用户特征分析

     ②  用户群划分的方法

     ③  用户群特征对需求的影响

     ④  用户代表在需求领域的职责

    用户需求捕获与用例规约

     (Usecase捕获)

     ①  甲、乙方对需求的理解、甲、乙方对需求的要求

     ②  需求获取的主要困难、手段

     ③  业务访谈、问卷调查、历史文档分析

     ④  业务过程/工作流程观察、原型试验

     ⑤  与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧

     ⑥  需求获取要点总结

     ⑦  用例图建模

     ⑧  用例清单设计

     实例讲解:用例清单设计与用例规约

    第二天

     下午

    系统分析与建模

     (Model用例建模)

     ①  原始需求的优化,利用用例图建模进行原始需求的整理

     合并、扩展补充

     ②  用例的分析技术-时序图建模(提炼边界类、控制类、

     实体类)

     实例讲解:功能用例的模型实例

    数据规格的捕获与定义策略

     ①  数据架构与数据结构

     ②  领域分析与数据结构

     ③  数据结构与数据异构

     ④  数据结构与数据孤岛

     ⑤  数据结构的概念定义

     ⑥  数据结构的规约定义

     实例讲解:数据结构的规约实例

    用户感知需求捕获与规约策略

     ①  用户感知主要构成(界面、风格、字体等)

     ②  用户感知需求的捕获策略

     ③  用户感知需求的聚合策略(关键原则、共性原则)

     ④  界面方案设计的草图法

     ⑤  界面方案设计的情景串联法

     ⑥  界面规约的定义方法

     第三天

     上午

    非功能需求捕获与分析策略

     ①  场景捕获法

     ②  行业标杆法

     ③  非功能需求的主要构成

     ④  可靠性需求与分析策略

     ⑤  安全性需求与分析策略

     ⑥  性能需求与分析策略

     ⑦  可用性需求与分析策略

     ⑧  可维护性需求与分析策略

    第三天

     下午

     需求写作

    ①  面向整体的国家标准需求规格说明书模版说明

     ②  面向整体基于CMMI的需求规格说明书

     ③  面向条目的用户用例模版

     ④  面向条目的原型规约模版

     ⑤  模版的作用与组织管理的关系

     实例讲解:整体文档实例与条目化规约案例

    第四天

     上午

     需求评审

     ①  需求评审的分类:培训型、问题型与改进型

     ②  改进型需求评审的流程:“疑责问、问则议、

     议则果、果则行”

     ③  需求验证的策略与测试用例的覆盖性策略

     ④  需求评估的检查单策略与检查单实例

     ⑤  其他评审策略实例

    需求变更

    需求变更管理策略与操作要务 

     ①需求变更管理

     ②控制项目范围的扩展

     ③变更控制过程

     ④变更控制委员会

     ⑤测量变更活动

     ⑥变更请求决策分析

     ⑦变更会审与确认

     ⑧变更管理操作实务

     ○如何有效地进行需求变更管理以保证开发节奏

    第四天

     下午

    需求跟踪

    需求跟踪管理策略与操作要务 

     ①定义需求的层次

     ②获得需求间的父子关系

     ③定义需求与模块之间关系

     ④定义需求与测试用例之间关系

     ⑤分析需求与其他要素之间的相互影响

     ⑥需求跟踪矩阵设计与应用

     ○需求跟踪矩阵案例与讨论

     需求管理工具与介绍 

     ①需求管理工具的设计思想

     ②需求管理工具的基本功能演示

     ③版本控制、基线、跟踪、变更的演示

     ○介绍三款主流需求管理工具与讨论

     课程讨论

    讲师介绍:

    郭树行 副教授 中国企业架构与IT规划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》。

    王如龙 教授 湖南大学软件学院教授、湖南省计算技术研究所研究员、天工远科信息技术公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。

    刘振田 12年丰富的软件开发、测试、持续集成与交付经验,其中4年在国内外知名的华为技术有限公司中央研究部任职从事软件开发。近15年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。

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