品牌战略与组织管理——如何打造生意导向的市场部与品牌部

招生对象:

总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管。

课程介绍:

课程前言

基于企业发展远景与战略，全程解析集团与区域，集团总部品牌组织架构模式，分享品牌组织管理的体系与流程，给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。

全面扫描与透析中国市场上500强外企（宝洁、nike等）与优秀中国企业（南孚电池、立白集团等）品牌组织案例，开拓学员眼界。

课程收获

n系统性的了解集团与区域，集团总部品牌组织架构；

n掌握品牌组织管理体系与流程；

n学会品牌组织设置的战略思考，基本原则和具体方法。

课程对象

总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、，包括市场总监、营销总监，HRD等企业高管。

培训形式

课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论

培训时长

两天（12时）

第一天

第一单元：品牌架构与组织架构

 生意与品牌架构战略

n 单品牌与多品牌战略

n 单品类与多品类战略

n 公司品牌与产品品牌战略

n 独立品牌与联合品牌战略

 品牌架构与品牌组织架构

n 集权模式（宝洁实例）

n 分权模式（可乐实例）

n 复合模式（耐克实例）

沙盘演练：XX集团品牌管理组织架构设计

第二单元：品牌定位与首席品牌官

 品牌定位资产屋简介

 三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段

n 用户需求导向型

n 品类产品导向型

n 形象符号导向型

 三种主流类型的首席品牌官及成败案例

n 管理型

n 分析型

n 创造型

沙盘演练：赵总vs钱总vs孙总vs

李总

第二天

第三单元：产品战略与产品总经理

 产品中心与品牌中心？

n 领导型

n 协同型

n 服务型

 实例分享：经理人负责制（宝洁公司）

n 特色简介

n 应用点评

 产品经理人的招管培

n 招聘的故事

n 管理的纠结

n 培训的体系

沙盘演练：产品经理人提升计划

第四单元：营销战略与推广总经理

 什么是营销？

n 营销战略的制定与决策流程

n 营销项目的管理与决策流程

 谁是推广总经理？

n 消费者营销的推广经理人

n 技能与角色模型

n 实例分享

n 渠道营销的推广经理人

n 技能与角色模型

n 实例分享

 互联网营销的推广总经理

 沙盘演练：推广经理人的三道面试题

讲师介绍:

实战经验

1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁公司大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖；2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。

　 李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”,“中国市场品牌定位”,“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。 业内公认李钰晟先生在建立低成本的高效营销体系，在管理中国企业的品牌部门，以及在构建品牌与产品定位这三方面有丰富经验与精辟见解。

主讲课程

品牌力：《多品类多品牌组合战略》；《中外品牌大对决》

产品力：《新品上市管理》；《产品管理的市场研究》

营销力：《年度营销战略规划》；《媒介策略与规划管理》《品牌终端化》

服务客户

佳洁士、玉兰油、飘柔PCC、南孚电池、广州立白，中国移动、伊利、维达、丝宝洁婷、海尔、金龙鱼、网易、欧莱雅、中粮、益海嘉里等