企业战略成本管理

招生对象:

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

课程介绍:

战略成本管理的概述

• 外部与内部环境变化

• 产业发展以管理为向导

• 战略管理的意义和基本问题

• 策略成本管理的特性

• 案例：IPHONE的战略成本管理策略

策略成本管理的框架

• 整合性策略成本管理构架

• 成本管理系统

• 策略成本管理层面

• 策略形成系统

• 决胜关键——策略执行能力

• 案例分析：台积电的成功

• 企业策略分析与定位

• 成本领导策略的竞争优势

• 案例：廉价航空PK传统航空公司

价值链的意义

• 国际最新价值链分析理论

• 价值链的类型

• 价值链的重构和重造

• 确定价值链各增值环节的合理作用

• 找出和消除价值链增值的瓶颈环节

• 确定合理的价值增值和价值投入与分配

• 微笑曲线

• 经济附加值与产业链

• 案例：免费的360

战略成本管理理念和方法

• 生命周期成本法（Life Cycle Costing）

• 目标成本（Target Costing）

• 改善成本制（Kaizen Costing）

• 全面质量管理（TQM）

• PDCA 管理循环

战略成本管理实施

• 影响企业成本的内外环境分析

o 外部环境

o 内部环境

o 产业链和竞争对手

• 成本的环境关联度

• 价值链管理与成本动因

o 价值链分解

o 成本动因

• 成本要素本身特征分析

不断优化成本结构

• 重构价值链

• 控制成本动因

• 全程管理

• 产品生命周期的全程成本管理

• 引到成本开支方式

• 文化引导

• 泡沫挤压

• 透过数据直达战略和业务

讲师介绍:

郑老师

高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。

郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。