工厂5S项目推进与目视管理（高级版）

招生对象:

5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

课程介绍:

课程背景：

每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？

5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：

如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？

如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？

如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？

如何将目视管理应用到“无处不在”？

……

这些都是生产主管迫切需要解决的问题

《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！

培训目标：

²    深刻理解5S的真正意义与作用

²    清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献

²    掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制

²    掌握如何运用5S推动现场改善

²    掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果

²    掌握目视管理的应用技巧

课程大纲：

一、深刻理解5S的真正意义与作用

    认识我们的问题

²    细节决定成败

²    人的品质决定细节

²    管理者的产品是属下的行为

    5S的真正意义与作用

²    5S管理的五大对象及六大目标

²    整理推进步骤的详细讲解

²    整顿推进步骤的详细讲解

²    清扫推进步骤的详细讲解

²    清洁推进步骤的详细讲解

²    每个步骤推进

二、5S与工厂主要KPI之间的关系

    工厂的KPI管理之屋

²    KPI管理之屋

²    工厂常见KPI

    5S与QCDS指标的直接关系

²    5S与质量指标的关系（案例讨论）

²    5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论

²    5S与交付指标的关系（案例讨论）

²    5S与安全指标的关系（案例讨论）

三、5S与现场改善

    寻找七大浪费

    5S改善七大浪费的真实案例

    演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费

四、推进5S活动的步骤、难点与措施

    5S活动的阶段性及终极目标

    5S活动的参与性与持续性

    5S推行主管必备能力

    5S推进八步法：

²    成立项目组

²    意识转变

²    现场整理

²    可视化整顿

²    总结固化

²    提高素养

²    规范清洁

²    彻底清扫

五、目视化管理（可视化工厂）

    基本概念

²    目视化概念介绍

²    目视化--现场管理的基础

²    现场管理的六个要素

²    目视化管理的基本要求 

    目视化管理的不同等级 

²    目视初级水平

²    目视中级水平

²    目视高级水平 

    目视化管理的十二种手段 

²    定位法，标示法，分区法

²    图型法，颜色法，方向法

²    痕迹法，透明法，公告法

检测法，地图法，备忘法

讲师介绍:

邵忠华老师：

教育及资格认证：

工厂运营高级顾问 咨询总监

曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu　Moro San的亲身教诲）

讲师经历及专长：

曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；

曾服务于ArvinMeritor，担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践了工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；

曾服务于Cummins，担任履行精益生产经理职责，负责COS系统的落实和工厂运营；

邵老师具有从基层管理、中层管理、高层管理建立工厂运营体系的能力和丰富经验，包含针对现场管理与改善、5S与目视化管理、一线员工KPI绩效体系建立、员工岗位培训体系建立、精益体系建立和推行、工厂流程梳理、工厂结构优化等方面的咨询辅导能力，擅长课题有：现场管理与改善、生产KPI量化考核体系建立、IE工业工程、精益班组建设、TWI、5S与目视化管理等；

培训客户及培训风格：

邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：菲尼克斯电气、北京宇翔电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、三九药业、广州顺峰药业、华瑞制药、淮阴卷烟厂、绵阳烟草物流中心、拜尔作物、华峰集团、伊利、美赞臣、红牛、六合集团、山东龙大、中粮金帝、北京金吉列、中船三井、顾家工艺、吴江南玻、豪特耐……

邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强。