利润为王——制造业精益成本控制方法与实践

招生对象:

公司董事长、总经理、副总经理、工厂管理的接班人，特别适合制造企业高层带队组团参与

课程介绍:

成本控制是制造业永恒的主题，没有哪个企业不关注成本问题。但许多企业在成本控制上虽然花了不少心思，采取了诸多措施，结果满意的很少，碰到的问题却是一大堆。本课程直接指出诸多企业成本控制的最大问题，通过标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、视频、演练与总结相结合的方式，帮助企业提升管理者系统思维能力与执行力的同时为企业削减成本、提升竞争力提供参考，让企业的利润增倍。

参训收益

脱离财务观点，从企业整体运营角度如何看待成本；

统一对成本的认识，并明确各部门成本削减的事项、目标与分工；

破解人工成本、原材料成本削减的难题，认请库存、质量、流程中成本发生的原因；

给出削减库存、提升品质、提高效率的原理、方法与工具。

课程大纲

一、从企业整体运营角度解读成本的真相

1.思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制

2.思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点

3.丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式

4.总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相

二、削减库存的难点与出路

1.正确认识库存的实质

2.削减库存的7个方法

总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍

三、真正实现产品零缺陷----提升品质意识，

1.对质量成本的不同看法

2.质量成本削减5大方法，质量改善的持续动力

3.思维拓展：让ISO9000实施真正落地的关键

四、让企业的现金流提速

1.对工厂现金流的正确认识

2.工厂效率提升的准备知识

3.效率提升的4大方法

4.总结：流程优化从科学精神开始

五、人工成本有效削减的关键

1.思维破冰：用工荒PK人工成本削减

2.认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示

3.从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素

六、公司成本控制项目开展的步骤与计划

1.有效成本控制的四个难题

2.公司成本控制重点与运营竞争力的关系

3.公司成本控制的重点、目标、计划与实施

讲师介绍:

张洪涛　

中国制造业精益生产第一人

精益制造首席专家；

中国制造业精益思想实践的探索者；

制造业运营管控及系统改善的实践者；

高级工程师，PMP项目管理师，6δ黑带大师；

多家公司独立董事及常年管理顾问。

二十年制造业管理经验，历任设备工程师、生产部主管、TQM推进办主任、技术部经理、营运总监、精益6δ项目总监、常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术、质量、生产、设备、计划五大核心部门运营管理经验的实战专家