谢宁DOE——快速解决复杂问题方法

类别:生产管理      编号:KC61006

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年01月13-14日2天苏州市已过期
  • 原价:¥2980优惠价:¥2831

    招生对象:

    技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带

    课程介绍:

    第一部分:谢宁DOE方法概述

    1、实验设计简介

    2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较

    3、谢宁DOE之优势

    4、谢宁DOE10个强有力工具

    5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法

    第二部分:确定项目问题Y

    1、确定项目问题

    2、量化并评估项目Y

    3、从Y的现象入手

    4、量化方法——克利特度量尺度

    5、“与部件对话”——X线索生成技术

    第三部分:多变量分析

    1、SIPOC图分析

    2、IPO分析

    3、因果矩阵分析

    4、FMEA分析

    5、三个变量族:位置对位置、时间对时间和部品对部品

    6、多变量表

    7、数据收集

    8、多变量图差异分析

    9、多变量分析流程

    第四部分:集中图——重复出现问题的精确定位

    1、从不良现象探索规律

    2、制作集中图的步骤

    3、集中图研究和练习

    第五部分:部件搜索——简便而平滑的交换

    1、应用范围及先决条件

    2、部件搜索的四阶段12步骤程序

    3、部件搜索分析

    第六部分:成对比较——一种精巧而通用的工具

    1、应用范围及先决条件

    2、成对比较的方法流程

    3、图基检验

    4、成对比较研究及练习

    第七部分:产品/过程搜索——精确定位过程变量

    1、目标及原理

    2、产品/过程搜索方法流程

    3、过程搜索研究

    第八部分:变量搜索法

    1、目标及原理

    2、变量搜索法的四阶段16步骤

    3、变量搜索法研究

    第九部分:全因子实验

    1、全因子DOE(实验设计)概述

    2、单因子DOE(实验设计)

    3、多因子DOE(实验设计)

    4、MINITAB因子设计

    4.1创建因子实验设计

    4.2自定义因子实验设计

    4.3选择最优化设计

    4.4分析因子实验设计

    4.5分析变异性

    4.6因子图

    4.7等值线和等值图

    4.8优化器

    第十部分:卓越的确认技术:BvsC

    1、目标及原则

    2、二类风险与置信水平

    3、BvsC样本量的确定

    4、β风险----确定B对C的改进程度

    第十一部分:RSM试验设计(响应表面试验设计)

    1、响应表面DOE(实验设计)概述

    2、创建响应表面设计

    3、分析和优化

    4、MINITABRSM设计

    4.1创建RSM实验设计

    4.2自定义RSM实验设计

    4.3选择最优化设计

    4.4分析RSM实验设计

    4.5等值线和等值图

    4.6优化器

    第十二部分:正向控制——冻结过程改进成果

    1、正向控制概念

    2、正向控制计划

    3、正向控制图

    第十三部分:过程确认——消除不良质量的外部原因

    1、过程确认的基础:墨菲定律

    2、不良质量外部原因分类

    3、过程确认的方法

    4、人为出错和防错

    第十四部分:结果固化

    1、控制图

    2、预控制图

    3、培训和审核

    4、防错法

    第十五部分:DOE和可靠性简介

    1、田口优化

    2、多环境应力实验

    讲师介绍:

    冀老师 高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)

    工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀老师对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

    主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等

    提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等

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