管理的四个魔法球

招生对象:

企业中高管理人员、团队管理人员

课程介绍:

1、关注学员的真实行为，而不仅仅是知识技能。

整个培训市场上，唯一能把学员的“管理能力现状”，和学员针对性的“行为测评和能力改进”，进行无缝对接的顶级学习课程及模式，颠覆您对一切培训效果的想象！

  中航国际、中投证券、广发银行、中国移动等众多知名企业，都曾把我们这种独特的学习模式与内容，直接作为其“中层管理干部资质认证”的必修课！

2、每次案例的互动实战，都是一次全新的进步。

课堂中使用的每一实战案例，常常让学员惊叹：“寓教于实战，寓学于享受”！身临其境的学习引导，非常利于学员自身结合其真实管理，进行自我反思，并进行直接的行为改进实践！

  每一案例的选择，不仅融合了历届五万学员的真实数据和上千企业的真实调研数据，还经过了顶尖导师团队的深度优化和精雕细琢！

3、每个模块的学习结论，都紧密结合最佳实践。

全部学习内容，均基于真实问题情境。并且在学习模块的选择上，紧密围绕了经理人的核心岗位能力要求，并据此设计了“定目标、建机制、带队伍、促效能”四大模块组合。

  每一学习模块结论，不给所谓标准答案。而是结合培训企业的实际需要“因您而变”，以便输出企业自身的“最佳实践”，同时让学员能够做到举一反三地活学活用。

4、趣味横生的精彩演绎，轻松地解决管理难题。

让学习带着功利的目的来，让学员带着享受的心情走！这是我们上千堂课堂实践的实际效果反馈。

我们的导师团队，功力深厚，不但能够精准地演绎案例情境，并让学员自动参与到共同的“学习剧场”中来。同时，课程和老师均有深厚的理论架构，做扎实的教学支撑。

学员收益：

1、管理心智实战优化

2、管理行为实战改进

3、管理能力实战提升

公司收益：

1、输出管理难题解决方案

2、促进管理经验交流融合

3、形成团队系统管理能力

课程大纲

第一单元：理论基石

² 管理心智的突破

² 行为领导力模式

² 理论模型与工具

² 高效组织与角色

第二单元：实战案例

模块一、︱做目标︱

² 1，如何落实任务目标？

² 2，如何权变领导行为？

² 3，如何有效授权任务？

² 4，如何开展团队建设？

模块二、︱建机制︱

² 5，如何贯彻制度执行？

² 6，如何掌握绩效本质？

² 7，如何提升领导心智？

² 8，如何反馈部属表现？

² 9，如何激活团队活力？

模块三、︱带队伍︱

² 10，如何建立学习团队？

² 11，如何引导新人融入？

² 12，如何进行在岗辅导？

² 13，如何规划人才发展？

² 14，如何挽留优秀骨干？

模块四、︱促效能︱

² 15，如何强化人际理解？

² 16，如何化解工作冲突？

² 17，如何协同效能输出？

² 18，如何推动成果落地？

第三单元：系统总结

² 管理能力测评对照（管理能力素质模型）

² 课后工具实践强化（STAR+ABCDEFG）

讲师介绍:

丁午

著名版权课程《管理的四个魔法球》授权认证高级讲师

国内著名实战团队管理专家

乐活互动科技公司副总经理

云南华讯通信集团高级合伙人

多家大中型企业咨询顾问

培训满意度持续高达90% 以上

个人背景：

曾任某知名上市公司部门经理，某电信运营商市分公司总经理，积累了16年的企业中高层管理实践经验。他熟知企业管理的运作规律，和团队领导实战技巧，并经过多家权威培训机构专业认证。

他拥有丰富的企业培训经验，内外部授课场次高达数百场，超过万余人次，培训客户包括众多电信运营商、高科技企业和大中型制造型企业等，曾被多家企业授予金牌优秀讲师称号。

授课风格：

实战经验丰富，理论底蕴深厚，表达演绎激情。课程风格总体上“沉稳中富于亲和力，互动中善于解决学员具体问题”。他特别注重在授课过程中，引发学员行为上的正向转变，深受学员喜爱。