看板管理—精益生产的JIT拉动系统

招生对象:

制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员。

课程介绍:

课程背景：

看板管理渊源于日本丰田汽车公司，是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具，其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。

看板系统以其特有的“拉动”机理，有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。

有些工厂准备开始启动精益生产，但是：

所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象，较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵；

了解基本构架之后，却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题，不知从何处入手．．．

我们的课程将是“工作坊”：不是投影片的简单播放,而是将学员组成精益项目团队，同步完成模拟演练和作业,当堂设计自己的看板系统,并将其运行于模拟环境中。让学习成果“看得见”！

培训目标：

 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板“知识体系”

 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用。

课程大纲：

一、看板管理与拉动系统的思想原理

精益生产的基本体系构架

看板的渊源与发展

推式生产和拉式生产解析

二、“精益价值流规划”与“看板管理应用”

“精益制造系统”与“精益物流系统”的接口

利用“供应链/精益价值流图”规划看板管理的应用领域

三、设计和计算看板系统

看板循环与看板类型解析

运输（移动）看板循环分析与计算

生产看板循环分析与计算

四、看板管理的运行实施

看板管理的支持要素与管理规范

常见的现场问题与对策

取料看板拉动应用

1)  卡片拉动

2) 周转箱/车拉动

3) 电子拉动

生产看板拉动应用

1) 在制品数量控制看板

2) 卡片拉动 

3) 周转箱/车拉动 

4) 红/黄/绿拉动板(批量) 

5) 成批拉动 

6) 换型轮

7) 均衡生产板

8) 供应链拉动

ERP与JIT的整合

讲师介绍:

王辉老师：

教育及资格认证：

高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；计划物流供应链管理咨询师。

讲师经历及专长：

王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，后在思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链物流管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了汽车制造、能源、机械、电气/电子、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、库存控制、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格：

王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。

王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：西门子（欧司朗、威迪欧）、一汽大众汽车、一汽富维股份、富维江森、东风汽车股份、广州东风本田、泛博制动、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、北铁信号、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、南侨油脂、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世Bosch、伟世通Visteon、日立（电梯）、施耐德（工控）、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、伟巴斯特、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、TCL通力、美的电饭煲、久益环球、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。