TOC瓶颈突破思维突破

招生对象:

企业管理人员

课程介绍:

 模块 

  学习目标 

 主要内容 

模块1. 

 瓶颈突破技术基础

 1、什么是瓶颈突破技术

 2、转换为瓶颈突破的思维模式

 v   瓶颈突破技术的特点

 v   如何使瓶颈突破技术在企业落地

 v   瓶颈突破技术在企业落地

 模块2.

 瓶颈突破思维模式的转变

 3、瓶颈突破技术的核心

 4、任何系统都存在瓶颈点

 5、抓住主要矛盾，实现思维突破 

 v   瓶颈突破技术的对话模式

 v   系统固有的简单性

 v   存在解决问题的杠杆点，可以突破性的解决问题 

 v   为何存在杠杆点？大部分人对于长期的矛盾采取了妥协的方式 

  v   抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在错误的假设

 模块3. 

 瓶颈突破技术工具

6、学习瓶颈突破技术的标准流程

7、学习瓶颈突破技术的各种工具

 v   瓶颈突破技术工具

 第1阶段：设定目标

  工具：可行愿景、远大目标图

 第2阶段：了解现状

  工具：现状树、未来树

 第3阶段：核心假设

  工具：冲突图、矛盾消云图

 第4阶段：解决方案

  工具：负面分支图、条件假设图、转变图

 第5阶段：突破行动

  工具：6层抗拒突破模型、思维突破全景图

 模块4. 

 TOC管理突破

8、通过管理突破技术让企业的业绩突飞猛进 

9、紫海战略及入流 

 v   紫海战略—新时代的管理战略 

 v   入流—聚焦注意力，让企业高速成长之路

 v   组织内部业绩突破技术的持续改进流程—POOGI

 v   组织导入业绩突破技术的成功案例

模块5. 

 TOC管理解决方案

 10、TOC人员管理解决方案

 11、TOC绩效管理技术突破

 v   TOC人员管理核心冲突

 v   救火与消除产生火的机制

 v   人员管理瓶颈突破五步法

 v   企业绩效管理核心冲突

 v   绩效平衡技术--短期和长期、内部和外部

 v   TOC绩效技术突破四象限

 v   TOC人员激励突破—自组织、意义、入流

讲师介绍:

朱老师

管理哲学博士/CPA/项目管理专家

TOC中国（突破理论）秘书长/实战性咨询顾问

ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师、畅销书《领导气场修炼术》作者。

朱博士课程充满风趣，擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，还让他们听的津津有味。作为一位培训者，朱老师认为培训目标不仅是“知道”，而是要“会做”，为课程配套了教练式的工具，让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问，朱老师的瓶颈突破项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。

朱博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统，促使培训项目在企业转化成商业结果。

朱博士为其大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统，让学员融入其中，使课程不仅仅停留在“教学”层面，而让“学习”自然地在学员的头脑中发生，并促使其产生改变。

朱老师培训过的客户有：

上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。