IE改善与生产效率提升

招生对象:

班、组长以上干部及IE人员、工程师、幕僚及相关人员。

课程介绍:

课程大纲：

1、现场管理人员效率化意识

v现代生产管理发展趋势

v多品种少批量的客户要求的挑战

v生产效率与企业竞争力

v增值意识与成本意识

v问题意识与改善意识

v生产效率的衡量指标

2、提高生产效率的基本原则

vQCDSF法则及运用实例

vWHY-WHY提问法及运用实例

vECRS原则及运用实例

v经济原则及运用实例

3、生产效率改善的基础与改善方向

v如何在生产现场发现问题

v现场的7种浪费的分析

v如何减少浪费，保持流程增值

v瓶径平衡物流5WHYECRS

4、如何分析与消除流程浪费----程序分析与改善

vASME的程序分析符号与意义

v流程程序图法－五个符号的分析

v流程图、流程线图

v停滞分析

v研讨与演练

v人机作业分析

5、如何提高人机利用效率——作业分析与改善(OperationAnalysis)

v一人多机作业分析

v人一机作业组合干扰研究

v作业者工作站分析

v研讨与演练

6、如何消除动作浪费——动作分析与改善(MotionStudy)

v动作分析的要领

v动作经济原则之应用v双手对动图

vPTS预定时间标准法

v研讨与演练

7、如何提升工厂内部物流效率

v生产线设计与布局

v工厂布局合理性分析与改善

v生产线布置效率分析与改善

v如何缩短物流搬运的距离和时间

v如何提高搬运操作的活性指数

v在制品控制---看板管理的应用

8、如何缩短换模换线时间----快速换模换线（SMED）

vleadtime与Setuptime

v换模换线时间的一触化(OneTouch)

v换摸换线作业中的浪费

9、快速换线八步改善曲

v快速换线改善小组

v快速换线八步曲

v快速换线的实例与技巧

v机械加工生产线的快速换线及实例

v冲床快速换线改善实例

10、作业标准化与标准工时管理(OperationStandardization)

v作业标准书之构成要素

v作业标准书之制作

v作业标准之范例

v标准工时测定

vMTM方法时间测量

v如何根据标准工时进行绩效管理

v研讨及演练

11、如何防止人为疏忽——POKAYOKE防错法

v防错防呆的目的

v防错防呆的种类

v防错设计的原则与方法

v案例讨论

vQC7

讲师介绍:

台湾明志科技大学

辅仁大学教授

知名企业管理训练导师

深圳管理咨询协会副会长

中国企业教育百强培训师

著名企管专家，实战派精益生产大师

被业界认为中国精益生产改善的奠基人

美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师

企业管理类领域实战顾问，常年专注企业生产改善、质量等培训。

李老师曾先后服务过正桦电子、康师傅集团、东聚致伸集团、宏全集团、MFC上海（台）等多家企业，担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。现任许氏企业管理顾问公司高级讲师及咨询顾问。曾多次接受跨国企业先进生产理论模式的指导，为百余家企业提供企业内训及外训，学员逾十万余人。多年的管理教学经验，注重实用的培训特点也一致得到众多企业及学员的认可和好评。

【经历】

东聚致伸集团信息事业部品保部部长

正桦电子厂总经理　　　

映泰集团品保部经理

顶新集团(康师傅集团)生产部部长

台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理

宏全集团公司高级训练顾问兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书

【授课风格】

李老师出自于现场，了解生产型企业不同类型、不同阶段的生产管理要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程。黄老师先后在国内进行了500多场专业的生产培训，受训的学员遍布全国各地，好评如潮。他的课程具有3大特点：

1、知识面上可操作性强：以理念先进、思路独特、内容系统、涉及面深而广、知识点分析精确、针对现状、可操作性强而闻名；

2、讲解上非常容易理解：丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件，同时辅以通俗易懂的语言，使得内容非常容易理解；

3、职业的授课风范：丰富又激情的肢体语言、充满磁性的声音以及敬业的职业风范中不失幽默，使得课程在不知不觉中完成。