企业中高层管理者、生产总监、主管、质量研发主管等中层(基层)管理干部
课程大纲:
第一篇:角色认知与能力修炼篇
v角色认知
管理干部在企业所处的地位
何为管理新思维
从技术到管理三类角色转换
角色定位
角色模拟
换位思考模式
从技术到管理必备的三种能力
新型的上下級关系构架图
案例研讨:何为角色
互动研讨:制造型企业需要什么样的管理干部.
互动研讨:木桶案例互动
案例剖析:何为新思维
v领导能力修炼
v领导绩效来源
强弱势权利分析
影响力的形成
环境的营造
有效授权策略
v领导力必须具备的三力
情绪控制力
解决问题力
持续学习力
v论述:怎样建立领导威信
v互动:从三国演义人物分析领导特质
v案例:为何员工愿意跟随王主任?
v游戏:水的启示
第二篇:职业化心态修炼篇
v职场生存离不开企业
v工作是我们获得个人成功的最佳途径。
了解企业和公司
了解企业的价值
了解工作的真实含义。
赢字的字面诠释:
赢家的真实含义是:企业老板公司和个人的四星级四赢
测试:企业员工满意度调查
v认识企业老板的价值
老板的痛苦与老板的社会价值
老板与员工的不同之处
老板能为企业员工做什么?
v职业化心态修炼
心态修炼一,积极的心态
案例研讨:为何要有积极心态
互动研讨:积极的心态(PMA黄金定律)
视频回放:谢坤山为何能成为口画家
心态修炼二,包容的心态
案例互动:吴起是怎样带兵的
案例分享:东莞一家##公司高管是如何处理特殊员工
心态修炼三,敬业的心态
案例研讨:敬业的好处
心态修炼四,付出的心态
剖析:人生三阶段
心态修炼五,合作的心态
互动分享 何为三相论
案例研讨:图文分析讲解
心态修炼六:学习的心态
案例研讨:思考:领导力从何而来?
案例研讨:学习的三个要点与6个轮回法
心态修炼七,感恩的心态
案例研讨:感恩可以赢得未来和平台:案例:感恩的由来
感恩行动的十个具体方法
第三篇:管理综合能力提升篇
v现场管理
现场管理三要点
v提升生产效率的基本原则
何为生产力?设备利用率?
如何利用合理排班来提高生产效率
如何进行生产线的零切换来提高效率
案例:生产指标公式演练
案例:##公司排班案例
案例:切换流程三转法
第四篇:管理沟通篇
v认识沟通
体验沟通的作用
有效沟通三行为——听、问、说
如何赢得上司的领导支持
如何赢得平级合作的良好人际关系
如何赢得下属信任的谈话技巧
案例分析:什么是沟通,现场互动模拟
研讨:企业管理人员三者之间的比例如何
研讨:包饺子的启示
案例分析:人际关系案例系列解析
v领导员工
了解员工的三个层次
不同类型员工的特质分类
四种气质员工管理应对方法
脾气暴躁的员工
平庸的员工
爱找碴儿的员工
功高盖主的员工
案例分析:何为四解,管理精典四段黄金法则
点评:三国演义与西游记人物点评
研讨:管理回顾总结
案例总结:人生励德管理法
课程总结与知识测验
李老师
【经历】
★ 台湾明志科技大学
★ 辅仁大学教授
★ 东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理
★ 正桦电子厂经理兼厂长
★ 佳能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理
★ 映泰集团品保部经理
★ 顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理
★ 台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理
★ 华宇计算机股份有限公司管理部经理
★ 迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书
【授课风格】
给你方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评。作为实战讲师,李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式,注重理论技巧与企业的实际情况相结合,强调学员心得交流及经验分享,能启发和引导学员思路,并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。
【主讲课程】
★ 生产制造管理(精益化生产方式-IE及JIT项目辅导)
★ 质量保证管理(QFD质量功能展开,PPM及6sigma项目辅导,FMEA项目辅导)
★ 人力资源管理(企业文化塑造,组织重整及绩效考核等项目辅导)
★ 安全卫生管理(零灾害及安全卫生管理体系项目辅导)
★ QCC、提案制度,TWI及5S等项目辅导
热门公开课
从技术专才到管理者的角色