基层干部管理能力提升培训

招生对象:

制造型企业一线主管、班组长、储备干部等

课程介绍:

（众多优秀企业案例讲解，注重工厂实际问题分析，清晰明了）

第一部分:基层干部必备的素质和管理能力

利用案例剖析:

v敬业态度和责任心

v敏锐的洞察力

v再计划能力和组织能力

v沟通协调能力

v培养和指导能力

v员工激励的能力

v以身作则、积极动手的能力

v利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力

v目标管理能力和检讨总结能力

第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训

v班组员工职位分析及培训策划

v组各种类型员工的安置

v班组新进员工上岗培训重点

v在职员工教育培训重点

v员工教育训练的执行步骤

v班组员工的培训考核、培训效果评估

第三部分:基层干部现场管理实施重点

v晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评

v班组现场“5S”管理:推行“5S”作用、现场

v“5S”推行重点讲解、班组“5S”活动的开展

v步骤、现场“5S”推行最受困扰的问题分析——

领导不重视如何解决？

员工素质和意识低下如何解决？

检查评比流于形式如何解决？

现场“5S”推行不能持之以恒如何解决？

5S的奖罚措施不合理如何解决？

现场“5S”推行员工执行力不够如何解决？

v目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作

v班组统计报表管理:统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例

v车间作业安全管理:车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析

第四部分:基层干部沟通技巧与人际关系改善

v如何与上司相处

v如何与下属沟通协调

v如何处理与员工之间的冲突；

v如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾

第五部分:大量基层干部现场管理案例分析

第六部分:基层干部自我管理艺术和管理理念的提升

v职业生涯设计

v管理角色的自我评价

v班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力

v职业生存危机

v班组长自我时间管理

v成功班组长与失败班组长

第七部分:基层干部管理现场答疑

讲师介绍:

课程讲师：董老师

【教育背景】

资深心理学专家，实战型培训专家；

管理畅销书《决战中层》作者；

中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作者；

国内多家大中型企业中高层管理培训师

国内多家培训机构特聘讲师

多家媒体杂志专栏撰稿人

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”

2009年荣获“全球500强华人讲师”

清华、复旦、华东师大、上海财经大学MBA学院、青岛科技大学MBA特聘讲师；

美国LIFO长处管理系统认证讲师、上海市企业家心理专业委员会成员。

【授课风格】

董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询和策划，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合二十年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章五十余万字，业界口碑良好。