人力资源部、培训部负责人、企业各层管理者
1、什么是“问题”?问题为什么长期存在?
2、什么是“创新”?创新为什么这么难?
3、行动学习法的概念;
4、行动学习法的历史;
5、行动学习法的应用案例;
6、行动学习法的六个元素和两大原则;
7、行动学习法的步骤与方法;
8、行动学习法演示;
9、问题解决与创新的流程与工具箱;
10、行动学习法的实际案例演练;
Bill Kan
- 美国培训与发展协会(ASTD)会员
- 美国咨询心理学家出版社、美国心理类型协会颁发的MBTI资格认证
- 美国心理类型协会Team Building 认证培训师
- 美国心理类型协会Leadership 认证培训师
- 国际行动学习协会(WIAL)中国首批认证教练
- 英国SHL性格特质与领导力 认证培训师
- 华南理工大学EDP客座教授
- 中山大学“在职经理工商管理高研班”特聘讲师
留美硕士,归国后投身人力资源培训与咨询领域,在企业团队管理培训与领导 力开发领域积累了丰富的经验。曾为IBM、CISCO、可口可乐、安利(中国)、P&G、百事可乐、华纳糖果、王老吉集团、屈臣氏、中国移动、中国电信、工商 银行、中国银行、招商银行、广东发展银行、百特医疗、爱立信、P&G、BP石油、富力地产、侨鑫地产等数百家国内外知名企业主持了各类型领导力及团队管 理培训。 他能在东方文化背景下融入西方先进的管理理念。他思维开拓、理念清晰,培 训风格既认真严谨,又不乏风趣幽默,获得受训学员与企业的赞扬和美誉。
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