创新管理——中西管理智慧与结构化创新

招生对象:

1、高层领导及中层主管

2、职业经理阶层

课程介绍:

1、面对市场外部与企业内部变化、已渐不知所措

2、主意不少、点子不缺、可落实突破无门或操作实效欠缺

授课对象：

1、高层领导及中层主管

2、职业经理阶层

1、关键思考与切入

2、系统思考与运用

3、流程思考与应用

企业管理是什么？

21世纪管理的关键

组织的设计

1-价值创造    2-经营模式

3-市场营销    4-组织界定

组织的执行

5-面对现实    6-管理底线

7-勇赌未来    8-产生成效

9-人的管理    10-管理永无结束的一天

一、结构化管理创新就是智慧

•破除管理8谎言：勤奋/务实/多学/自觉/内行/执行/经验/培训！

•用爱来经营！适合最好！

•化复杂为简单围绕客户目标价值，应变与循环

•致胜商业模式

•创新服务——分类分级分时分利之客户关系管理

•内部核算结算

•现代医学与媒体广告

•哈佛商学院四则流行故事

二、创意执行到位

•管理结构化=策略+系统+流程

•头脑风暴、世界咖啡

•执行到位：制度+流程+动力

•关键：动力、标准及方法

•沟通、培训、奖惩

•工作逻辑：做人的工作-提供价值-让人自行管理

•管理实践：

1-构建问题    2-系统与关键分析

3-数据收集    4-解释理论

5-理念计划    6-管理团队、客户、自我

7-管理资源与过程 8-结果总结、提升

•时间管理

三、应变企业危机

•911的启示：企业战略储备、硬件软件系统

•危机创新双指向：变革与商机

•现实企业危机种种

•个人危机种种

•制度建设

•有钱越懂钱，小钱办大事

•具体问题：招投标/工商管理

四、高效经理人的八大习惯

•习惯的内容

•执行的境界

•创新的做法

•中西做事的观念标准之比较

•企业个人学习9法

•如何造就影响力

讲师介绍:

龙韩林老师：

主要背景资历：国内7个第一的创造者！国内资深的复合型学者，创新型专家，优秀企划人，品牌营销、公关及

危机管理导师、国内盈利与VIP课程第一讲、“发掘利润”的理论与实践传播第一人；广州科技进步奖获得者。

2004年被评为中国过去十年最有影响力的50名策划专家之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年

中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。熟悉并专注于VIP俱乐部、地产、汽车、

金融、医疗、通信、电力、烟酒、服装、酒店、商贸、交通、物流、设计等现代服务业、以及制造业转型的盈

利模式设计、市场营销、客户公关与服务。提供真正价值有效的咨询式培训和创新兑现式咨询。

授课风格：知识渊博、经验丰富、创新应变，控场力强，真正直面并整体解决问题的咨询师、培训师。

曾服务过客户：中科院广州分院、海南省、新疆库尔勒市、南岳衡山国家风景旅游区，海南工业经济联合会，

广州市东山区、荔湾区科技局、企划首创广州技术产权交易所/博士俱乐部（国内首家）/黄花岗信息园、TCL、

雅戈尔服装、合生创展（中国地产十强/上市公司）、中国银行、浦发银行、广发银行、东吴证券、香港楚汇地

产集团、兆龙-五矿房地产、南方卫星、黄花岗高新技术产业总公司、力神咖啡、毛公山香烟，新疆投资公司、

西安辰烁生物股份、陕西建功集团、海南网络广告、海南航空、海南兴宝集团、东方国际防伪公司；广东万鼎

集团、南京同创集团、上海云峰集团、上海大众、通用、广州本田等。