赢在目标总裁特训营

招生对象:

企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程介绍:

(三日两夜，全程互动式训练)

收费标准：RMB7800元/人（包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用。）

适合对象:企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

温馨提醒：

请在现场努力争取把您的企业作为练习蓝本，构建目标达成系统，价值有五：

一、同组近众多企业家为您免费工作8个小时以上！

二、全班众多位企业家为您点评、查漏补缺！

三、导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评！

四、博锐专业资深顾问团现场指导！

五、为企业免费做宣传，同时交朋结友，大家在第一时间会记住您和您的企业！

无论是最近春风得意的阿里巴巴，还是风头正劲的华为手机，又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业，我们看到成功企业各有各的路径。

但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。

目标关乎企业的生存和发展！

没有目标，企业家终日忙碌却收益甚微！

没有目标，管理层计划方案如同虚设！

没有目标，员工工作积极性消磨殆尽！

企业目标是企业发展的前提！

目标落地是企业壮大的保证！

作为企业的掌舵人——总裁，需要掌握在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里！

在这里，我们有名师指导，目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力，让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。

这是一个

企业家一生必须要上的一次的课程！

学习收益

为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标；

高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行；

企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜；

课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，大成商道顾问团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本，还能打开您的思路，立足企业更有效更长远的规划！

课程内容

第一部分：目标系统的解读

第二部分：目标系统构建的天龙八步

天龙第一步：超强感召力的企业旗帜

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如何建立企业的使命与愿景

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如何塑造与统一企业的价值观

天龙第二步：符合企业发展的战略

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差异化战略解析与落地

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成本领先战略解析与落地

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集中化战略解析与落地

天龙第三步：持续赢利的年度目标

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如何使用BSC平衡计分卡规划目标

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如何选择与区分有效目标

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实现目标的SMART原则

天龙第四步：支持战略的组织架构

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组织架构的合理性

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如何有效设置组织层级

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如何进行组织资源的有效配置

天龙第五步：目标分解与落地

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WBS：保证目标可控可执行的秘诀

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目标分解方法一：时间轴分解

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目标分解方法二：价值流分解

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目标分解方法三：价值树分解

天龙第六步：达成策略三维思考

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策略思维一：深度（根本）

——5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密

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策略思维二：跨度（系统）

——营销、生产、品质、人力资源四大系统构建

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策略思维三：高度（层次）

——谋势三法：借势、聚势、造势

天龙第七步：行动计划的有效制定

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如何有效制定行动计划

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MWB：不惜代价的达成计划

天龙第八步：动力保障的六脉神剑

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对赌机制、拉开差距、全员关联

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鱼缸式管理、阿米巴经营、杀人VS救人

第三部分：实战练习：构建100%目标达成系统（重点）

选取蓝本：以现场企业为真实案例

构建系统：现场完成目标系统的构建

展现成果：展示并解说完成的目标系统

深度点评：针对性点评目标系统，引导改善思路

讲师介绍:

导 师 简 介：黄国辉

实战经营管理大师

拥有13家企业的商业奇才

亚太管理学会首席管理专家

清华大学总裁班客座教授

大成商道创始人

博锐管理在线创始人

 大学时创立了SBA代理机构，成为广东高校里最具规模的分销体系，每月轻松赢利过百万

 非IT专业出身，却创办了华语世界最具影响的管理主题网站，吸引了数以百万计的会员

 创办了普伟，使其成为南中国最强的企业综合服务平台之一，被誉为“中国企业成长的黄埔军校”

 出版三本财经畅销书，《都是韦尔奇惹的祸》、《潜能》和《坐标》

 足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业

 独创OTC企业运管模式，直接帮助过百家企业实现“跨越成长、解放老板”

四大精品课程：《大成商道凯旋篇》、《大成商道问鼎篇》、《目标100%达成系统》、《经营的真相》。