基层管理者现场场改善训练营

招生对象:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。

课程介绍:

课程背景：

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……

如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？人才培养是关键！！

其中，基层管理者担着现场管理和制造过程控制的重任，对他们的培养日益成为企业人才培养的重点，然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法，您是否也经常被以下问题弄得焦头烂额：

² 浪费随处可见，但问题何在，如何解决却没有头绪

² 同样的问题总是重复发生，再三叮嘱也没有用

² 员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹

² 对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用

² 工作任务重，完成订单都没有时间了，更别提改善了

² 缺少改善积极性，也缺乏有效的改善工具

如何搭建起现场绩效之屋？如何系统开展现场的改善活动？如何有效提升现场的质量、效率、设备、5S等各项核心指标？

作为制造业培训专家，结合多年的培训咨询经验，特别推出《基层管理者现场改善训练》精品课程，课程紧紧围绕现场绩效之屋展开讲解，将告诉学员一套系统而实用的现场改善方法，有效提升基层管理者的现场改善能力，最终推动现场绩效指标的达成与突破，提升企业盈利能力！

培训目标：

w 明确基层管理者在现场改善中的职责和作用

w 梳理现场管理框架

w 深刻理解现场绩效之屋，梳理现场改善的思路与流程

w 提升问题意识，挖掘和分析现场浪费

w 掌握现场问题分析与解决的方法和思路

w 掌握现场作业改善的步骤及工具

w 学习如何利用5S改善现场绩效

课程大纲：

课程导入

²现场管理的现状和特点

²基层管理者在现场改善中的职责

²学员热身，建立学习小组

第一章制造业现场管理框架

²现场与管理

²现场为什么那么重要?

²现场管理好坏与QCDS的关系

²生产活动的核心内容

²现场六管理

²管理工作的内涵

²搭建现场绩效之屋

²现场绩效之屋意识篇：现场改善中的正负意识

第二章现场绩效之屋基础篇：现场浪费的识别

²生产活动的要义

²精益生产概述

²精益生产与现场管理的结合

²增值、非增值的概念与区分

²现场七大浪费的概念

²录像观摩：七大浪费在现场中的体现

²如何识别七大浪费

²七大浪费消除策略

第三章现场绩效之屋工具篇：5S与目视化  

²5S与现场改善的关系

²案例说明：5S与现场KPI之间的关系

²深刻理解5S的真正意义与作用

²5个S之间的关系

²5个S的推进步骤详解

²5S活动的步骤、难点与措施

²目视化管理的作用与方法

²目视化在现场改善中的应用

 可视技术

 管理看板的设计与使用

 物品管理的目视化

 作业管理的目视化

 设备管理的目视化

 质量管理的目视化

 安全管理的目视化

²管理看板的设计与使用

²案例分享：优秀企业的5S与目视化管理

第四章现场绩效之屋方法篇：利用现场作业改善消除七大浪费

²基层管理者是推动作业改善的中心者

²作业改善方法概述

²现场常见的作业类型

²作业改善案例实演

²作业改善四阶段法详解及其应用

 第一阶段--分解作业

 第二阶段--对各细节自问

 第三阶段--新方法归纳

 第四阶段--新方法实施

第五章现场绩效之屋思路篇：PDCA在现场改善中的运用

²PDCA与现场改善的关系

²PDCA循环

²案例研讨与分析：如何运用PDCA展开现场改善

²牵手成功背后的逻辑

²PDCA循环

 P阶段-改善目标制定原则与方法

 P阶段-改善计划的制定与展开

 D阶段-改善任务的分配

 C阶段-检查与执行力的关系

 C阶段-检查的要点与方法

 A阶段-改善行动的要点

²PDCA推演图

第六章课程小结与行动计划

讲师介绍:

陆敬老师：

教育及资格认证：

TWI高级讲师;现场管理&现场改善培训师、咨询师;精益六西格玛咨询师。

讲师经历及专长：

 陆老师拥有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验;拥有5年以上工厂辅导经验，辅导过近100个改善项目，涵盖现场管理、效率、交期……

 陆老师擅长于班组管理、现场管理与现场改善（含TWI、工作教导、工作关系、工作改善等）

 陆老师有多年辅导企业的经验，帮助企业提升班组管理能力，帮助企业进行现场改善

 陆老师擅长的课程有：《TWI一线主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教导》、《JR-TWI之工作关系》、《JM-TWI之工作改善》、《现场管理与现场改善》、《精益现场改善》等课题。

培训客户及培训风格：

 陆老师具有近10年的培训经验验，曾培训过800余家知名企业，其中包括：莱尔德、中船三井、长兴化学、安费诺、库博、新能源、中烟集团、海尔、利欧股份、龙大集团、海信、卫华、蒂森克虏伯、特地陶瓷、等企业

 陆老师的课程具有以下特点：贴近实际：基于丰富的现场管理经验，陆老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受；形式多样：陆老师授课结合视频、录像、讨论等多种形式，课堂气氛轻松活跃;注重转化：基于多年的项目辅导经验，陆老师对学员在工作中可能遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员在实际工作中应用所学内容

项目绩效：

 主导了长安汽车的班组长培养项目，实施了系列培训与辅导，并为长安汽车培养的一批内部培训师

 为金风科创连续提供两期班组长系列培训与辅导，在角色定位、工作教导、人员管理等方面提供了针对性服务

 连续三年为广州阿雷斯提汽车零部件工厂的“TWI现场建设与胜任力提升”项目培训与辅导，为公司培养了大批的优秀的生产系统管理者及TWI内部培训师,为该工厂从300人快速扩充到1800人奠定了坚实的基础，被工厂高层张总赞叹为黄埔军校。

为中集集团、维斯塔斯、嘉吉、中芯国际、思科普等多家企业实施TWI的培训与辅导，包括内部班组管理流程的梳理、工作教导技能的辅导、工作改善技能的辅导、工作关系技能的辅导、工作教导/工作改善/工作关系内部讲师的培养