绩效管理体系深化——成功运行全员绩效的6项准则

招生对象:

人力资源总监、经理、薪酬绩效专员、各部门主管等相关人员

课程介绍:

课程收益：

n 帮助企业理清绩效管理与全员绩效本质；

n 系统解析企业在绩效管理的基础上推进全员绩效受阻的内因；

n 基于内因的分析，探讨成功推行全员绩效的六大准则

n 通过案例解析、实战演练，全面掌握“六项准则”具体落地工具、技术和方法。

课程大纲：

² 绩效管理与全员绩效认知

1、企业推行绩效管理的进程回顾与全员绩效的背景？

2、企业版绩效管理与全员绩效的正确解读

² 全员绩效运行诊断与内因分析：

1、全员绩效体系建设与运行诊断模型？

2、影响全员绩效运行的内因解析

3、基于重要内因解析的六项运行准则

² 围绕“六项准则”的全员绩效运行工具与方法实战演练

1、“战略至上”原则解析

实战演练：企业战略与战略地图勾画

2、“角色对位”准则解析

案例分享：如何清晰定位绩效管理的角色，并明确职责

3、“指标牵引”准则解析

实战演练：基于战略的关键绩效指标提炼

4、“流程规范”准则解析

实战演练：绩效管理的流程优化与再造

5、“价值驱动”准则解析

案例分享：绩效管理的驱动机制设计与操作

6、“文化统领”准则解析

案例分享：如何培育就事论事的绩效氛围

“六项准则”指引下的企业全员绩效运行策略研讨

讲师介绍:

涂满章　战略人力资源管理实战专家

 仝博咨询创始人、董事长；遛遛网董事长

 福建省人力资源管理发展促进会副会长

 厦门市行为科学学会常务副会长

 战略人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家

 清华大学职业经理人训练中心教授会成员

 福州农林大学 课程教授

 齐齐哈尔医学院 客座教授

 中国人力资源开发研究会研究员

 国家职业经理人资格认证专家委员会委员

 人力资源管理全国理事会理事

拥有19年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。

【实战经验】

曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学、EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

【研发成果】

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。