财务经理培训—高级财务分析

招生对象:

财务总监/财务经理、财务经理人及财务分析人员

课程介绍:

课程大纲:课程报名内训咨询模块一：从管理者的视角出发，进行分析虑？1.面向管理需求，呵护公司价值

什么样的分析是好的分析

2.分析维度的选择

盈利角度-企业会不会赚钱

--收入相关分析

--成本相关分析

--费用相关分析

效率角度-管理的好不好

--信用和应收款分析

--库存分析

--产能利用分析

--资金分析

资本与股东回报分析

--资产和资本结构

--股东回报

--分红

项目分析

在分析中发现和提示各种风险

--选择和设置比较标准

比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…

--结构、趋势、比率分析如何选择使用

--预警值的选择

匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展

--客户

--运营

--学习与成长

--寻找问题点和权利/义务点

决策支持与单项分析

--决策分析的博弈性

--条件锁定

--单个运营事项的深入分析

3.围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板

不同层面的关键业绩分析

不同层面的绩效指标分析

为不同层面的管理者构建适合的分析仪表板

--实战演练。

 模块二：搭建和完善分析的基础架构1、好的分析需要好的基础-财务核算框架

--分析财务系统对分析的支撑

--构建支撑系统深入分析的管理会计体系

--提升会计信息的效率和质量

2、预算和预测信息对分析的支撑

--把握预算的作用

--将预算纳入分析的注意事项

3、统计信息和外部信息的使用

--基础的统计信息的获取和使用

--非财务的运营信息获取和使用

--标杆的选择和使用

--对运营的理解与分析深度

4、提高效率和质量-对分析工具的使用

--报告及其整合工具

--使用图表

--使用高端的Excel分析功能

--动态分析（敏感性分析）案例：某集团是如何建立分析和配套体系的模块三：分析之后的行动-通过管控促进整改和改善1、进一步挖掘关键管控点

是谁的问题？

2、解决的方式

分析合适的解决方案

内控与流程在解决问题中的作用局限

3、谁去解决问题

落实到责任人

落实责任就一定能解决问题吗？

绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？

财务分析与预算、绩效管理如何链接

4、财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用

--为什么在分析和建议之后，仍然没有改进

--财务要深入到什么程度？

--财务分析作用的再认识

5、跟踪和反馈，形成长效机制

--通过什么方式进行跟踪和反馈

讲师介绍:

Sun：曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。

　　　 领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。

　　　 在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。