本课程主要适用于制造型组织中的物流部门经理、主管、现场一线主管等。
物流管理是供应链管理中的重要环节,也是影响供应链成本构成的重要因素。物流技术也是当今技术领域发展最快的领域之一。无论企业选择自主物流还是物流外包,管理都是节约成本支出,增加收入的重要手段。本课程通过物流系统、物流方式、物流管理重点、物流外包管理等知识的讲解,以及案例讨论与练习,使学员了解和掌握以下内容:
1、物流管理重点内容
2、物流信息技术应用方法
3、物流外包管理方法
课程大纲:
一、物流管理系统介绍
1、物流管理涉及的内容
2、第三方物流与第四物流
3、物流管理的KPI指标系统
二、供应链物流管理
1、物流计划
2、转运与配送
3、调运
4、全球物流与风险管理
5、案例讨论与分享
三、物流外包管理
1、合作伙伴选择
2、日常管理
3、绩效评估系统的建立
4、日常管理
5、问题解决
6、案例讨论与分享
四、物流信息技术应用
1、信息技术应用目标
2、电子备货系统
3、全球跟踪系统
4、无线射频识别
5、信息技术标准
6、信息技术基础设施
7、案例讨论与分享
五、课程总结
六、Q&A
讲师简介:江丽华
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 清华大学 工学硕士
★ IRCA注册主任审核员
★ 六西格玛黑带
★ 精益六西格玛专家
★ 多年大型企业工作经历,历任质量部长、持续改进经理、质量总监、主任咨询师。
★ 服务范围涉及航空航天、汽车、电子等行业,精通生产运营管理、物流供应链管理、质量管理等。
★ 在清华大学攻读硕士学位期间,潜心研究敏捷制造,充分掌握敏捷制造理论的精髓,为敏捷制造在中国企业应用第一批实践者。
★ 多年咨询及培训行业经验, 成功辅导帮助多家企业在产品研发、生产制造、质量管理、供应链管理领域走向成功,以其丰富的知识和经验,赢得了客户的高度认可。
★ 具有丰富的项目管理和培训经验,课程深入浅出,气氛轻松活跃,项目推动和组织能力强,深受学员及企业好评。
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