工厂5S项目推进与目视化管理

类别:生产管理      编号:KC48484

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2015年07月10-11日2天武汉市已过期
  • 原价:¥3680优惠价:¥3680

    招生对象:

    5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。

    课程介绍:

    课程背景:

    每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?

    5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:

    如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?

    如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?

    如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?

    如何将目视管理应用到“无处不在”?

    这些都是生产主管迫切需要解决的问题

    《工厂5S与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上,进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义,并掌握5S推进的关键要领,5S推进关键问题的解决办法,并掌握如何将5S与现场改善相结合,并建立有效的5S管理机制等内容;同时,本课程将展示目视化管理等相关优秀案例,让学员即学即用,课程生动且实用!

    培训目标:

    深刻理解5S的真正意义与作用

    清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献

    掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制

    掌握如何运用5S推动现场改善

    掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果

    掌握目视管理的应用技巧

    课程大纲:

    一、深刻理解5S的真正意义与作用

    认识我们的问题

    ² 细节决定成败

    ² 人的品质决定细节

    ² 管理者的产品是属下的行为

    5S的真正意义与作用

    ² 5S管理的五大对象及六大目标

    ² 整理推进步骤的详细讲解

    ² 整顿推进步骤的详细讲解

    ² 清扫推进步骤的详细讲解

    ² 清洁推进步骤的详细讲解

    ² 每个步骤推进

    二、5S与工厂主要KPI之间的关系

     工厂的KPI管理之屋

    ² KPI管理之屋

    ² 工厂常见KPI

     5S与QCDS指标的直接关系

    ² 5S与质量指标的关系(案例讨论)

    ² 5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论

    ² 5S与交付指标的关系(案例讨论)

    ² 5S与安全指标的关系(案例讨论)

    三、5S与现场改善

     寻找七大浪费

     5S改善七大浪费的真实案例

     演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费

    四、推进5S活动的步骤、难点与措施

     5S活动的阶段性及终极目标

     5S活动的参与性与持续性

     5S推行主管必备能力

    5S推进八步法:

    ² 成立项目组

    ² 意识转变

    ² 现场整理

    ² 可视化整顿

    ² 总结固化

    ² 提高素养

    ² 规范清洁

    ² 彻底清扫

    五、目视化管理(可视化工厂)

     基本概念

    ² 目视化概念介绍

    ² 目视化--现场管理的基础

    ² 现场管理的六个要素

    ² 目视化管理的基本要求

     目视化管理的不同等级

    ² 目视初级水平

    ² 目视中级水平

    ² 目视高级水平

     目视化管理的十二种手段

    ² 定位法,标示法,分区法

    ² 图型法,颜色法,方向法

    ² 痕迹法,透明法,公告法

    检测法,地图法,备忘法

    讲师介绍:

    邵老师:

    教育及资格认证:

    5S、IE高级培训师、咨询师、现场管理高级培训师、咨询师、曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括5S、精益生产、PDS(产品交付)体系,(特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲);曾接受美国质量学会黑带大师的培训,培训内容包括绿带、黑带课程;曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训

    讲师经历及专长:

    曾服务于世界首位空调企业Carrier,工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职;

    曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司,任职生产经理,负责生产计划和生产管理;

    曾服务于康明斯公司,熟悉康明斯运作系统 (COS)。

    经过多年的工作实践积累,熟悉企业整体运营体系,包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调,尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用;通过十余年工作的沉淀,积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。

    培训客户及培训风格:

    邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务,其中包括:顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁(真空事业部)、海尔集团、海信集团(冰箱事业部)、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等。

    邵老师具有丰富的授课经验,课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式,激发学员的学习兴趣,并加强学员对课程内容的理解。同时,邵老师具备丰富的现场辅导经验,课堂上设置了大量的真实案例,并可针对客户的实际问题提供针对性的建议,培训内容丰富、实用性强。

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