战略管理实践——从战略思考到战略落地

招生对象:

总经理、副总经理、总监、高层管理人员。

课程介绍:

【课程大纲】

第一讲 战略是什么，战略不是什么

分析中国企业战略管理的误区（案例分享）

战略、企业战略、战略管理的本质认识

企业战略管理的基本结构

战略描绘

战略分解与执行

战略监督、评估与纠偏

企业战略管理的意义

对企业管理体系建设的意义

对企业发展、员工发展的意义

企业战略管理的8大原则

第二讲 战略分析

外部因素分析

行业分析

市场竞争分析

分析方法、分析工具介绍

企业内部因素分析

企业竞争选择分析

市场竞争格局

核心竞争能力

竞争战略选择

第三讲 企业战略设计与战略描绘

常见战略类型研讨与分析

差化异战略

低成本战略

资源整合战略

多元化战略

防御型战略

密集型战略

竞争性战略的设计策略

企业战略愿景描绘

组织愿景的构成与源泉

企业目标（长期目标、中期目标、短期目标）与总体战略

第四讲 战略落地——战略分解、执行、督办与纠偏

战略落地体系

战略落地组织设计

企业战略分解

企业战略层次

营销战略分解方法与工具

研发战略分解方法与工具

供应链战略分解方法与工具

人力资源战略分解方法与工具

财务战略分解方法与工具

战略流程体系建设

战略能力体系建设

战略督办与纠偏管理

战略文化管理

战略落地案例分析

第五讲 战略执行演练

第六讲 课程总结与回顾

讲师介绍:

蒋老师

他不是一个职业讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手。

是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；

武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位；

前华为技术流程与变革副总监；

前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；

深圳市咨询协会副会长；

国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；

HP商学院和益策中国等国内顶尖培训机构特约金牌讲师；

清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程；

深圳广播电视台106.2 频道《人才驾到》节目特别嘉宾；

先后作为首席顾问为腾讯、中广核集团、华为技术、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、海大集团、万兴软件、科陆集团、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国移动、喜之郎集团等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同。

作为第一作者的出版书籍：

1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；

2、任职资格体系和薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。

擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。