全景实战特训营之企业管理技能特训营《将军令》

招生对象:

企业中层人员

课程介绍:

为什么员工流失率只高不下？

为什么干部不能有所作为？

为什么团队上下离心离德？

为什么文化氛围好却执行力差？

为什么销售冠军带不出冠军团队？

为什么企业核心人才总是青黄不接？

为什么管理会越管忙越忙越乱？

为什么公司越来越大效益越来越差？

。。。。。。

管理好个人最多是销售冠军，管理好系统才能业绩倍增！

管理不只是顾名思义的“管人理事”，也不是事必躬亲，到处救火，固步自封那么狭隘；

更不是滥施权利，吆五喝六，指东划西，让下属对你俯首帖耳那么简单。

管理是一门学科，却不能科班主义；管理是一门艺术，但不能教条格式；

管理是一项技能，可不是生搬硬套；管理还是一种职位，但受不起官僚作风。

管理者要“驭己”有法，以人及己，博采众长，内外兼修，实现管理提升的不懈追求；

管理者才能“驭人”有术，以己及人，启发思维，启迪智慧，通过管理团队来体现自己的职业价值。

全程管理场景体验应用；请带着实际问题来，拿着应用成果走。

训练纲要：四大模块七种武器

模块一管理者定位管理：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力；

模块二执行系统管理：没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行；

模块三团队发展管理：没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙；

模块四问题管理七步法：不能发现假象的管理，根本不懂管理问题！

进阶训练：高效能团队七种武器，通过四大模块训练考核，才有资格进入进阶训练课程。

本课题训练十大收益：

1.实用性系统化教练技术的管理逻辑运用；

2.管理定位技能的深刻理解，形成系统的职业意识价值观；

3.规避并发掘管理现状中误区和风险；

4.简易可行的团队管理方法和执行策略

5.清晰明确企业管理的执行系统管理；

6.管理者技能方法改进与应对的案例分析；

7.讨论，演练和全景体验不同角度不同阶段问题管理；

8.沙龙分享，寓教于乐中学管理；

9.游戏互动，启发获得潜移默化的管理能力；

10.全程团队管理沙盘PK，实战运用管理技能。

讲师介绍:

@孙平教练　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　国家高级（一级）人力资源管理师

　AACTP（美国培训认证协会）国际注册培训管理师

　中国职业经理人协会培训委员会常务委员

　数字电视《职业指南》空中商学院签约培训师；

　2013年中国培训师500强管理技能十强；

　盛世商学院院长/首席培训师；

　全景实战训练模式管理系统创始人；

　盛世互联新媒体联合创始人兼COO；

　中国公益同盟发起人/首席公益导师；

　中国公益培训联盟培训师公益大使

　管理书籍第一套中高层管理智库《高层管人，中层管事》作者；

　国家版权局《企业管理技能训练系统》版权所有人。