制造业生产成本管理

招生对象:

本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。

课程介绍:

一、工厂成本概述

1、工厂财务损益表

2、制造环节的核心成本构成－人、机、料

3、直接成本与间接费用

4、工厂现金流与资金成本分析

二、物料成本管理

1、降低物料成本的通用方法

2、物料采购成本

3、物料保管成本

4、额外运费管理

5、物料的标准定额管理

三、设备成本管理

1、设备的购置与资产折旧

2、设备OEE与成本关联

3、全员生产维护与设备成本降低

4、案例分析与讨论

四、人员成本管理

1、标准工时设定

2、人机联合分析

3、利用IE技术降低人力成本

五、降低成本的改进项目

1、改进系统与成本降低

2、选择改进项目

3、评估改进成效

讲师介绍:

渠志荣（Emma） 女士

1、工学学士

2、精益大师

3、六西格玛黑带

　　渠志荣女士曾供职于美国制造业公司，主要负责公司的质量和精益工作。建立和管理公司质量体系，负责供应商质量管理、顾客投诉的处理，内部质量的控制，质量工具的实施和质量培训，领导完成公司总部要求的制胜认证—质量铜牌的工作。

　　渠志荣女士的实战经验丰富，工作作风严谨、细致，追求精益求精。她尤精于质量管理及精益生产核心工具技术，为所供职企业的精益推广提供了卓越的贡献。

　　她的特点是：严谨细致，注重培训技巧，课堂气氛轻松活跃，深受学员及企业好评。