HRM创新与系统升级 推行CTC管理模式，打造职业化员工

招生对象:

人力资源相关人员

课程介绍:

您企业是否存在以下问题：

1、内部人力资源管理制度不完善，对人力资源管理的内容没有统一的认识和统一的模式；

2、人力资源管理各模块的工作都有涉及，但各自为战，未能形成一体化运作，也没有形成有鲜明企业特色的管理模式，缺乏标准化、规范化的积淀；

3、企业其他人员普遍认为人力资源管理是人力资源部的事，推动起来障碍重重；

4、企业面临招不进、留不住、用不好人的尴尬局面；

5、企业人力资源管理急需转型和升级，但却不知从何下手？

CTC是什么？

CTC是规范（Criterion）、培训（Training）和执行（Carryingout）三个模块以其对应英文单词的第一个字母组合起来作为管理模式的名称。是人力资源管理创新和升级的核心系统思路和专业实践的高度组合。

CTC管理模式内容精炼，将复杂的人力资源管理理论简单化、操作化，并能上升到战略层面，使之实效化。

CTC管理模式便于实现全员人力资源管理模式的标准化，从而达到更为有效地进行企业人力资源管理的整合和推进。

课程结构：

如何实现人力资源管理的创新与提升，同博公司基于对大量企业的人力资源管理咨询专业积累，并在企业人力资源管理深入研究的基础上，提出了企业人力资源管理创新发展的新模式；

课程大纲

第一部分：规范（Criterion）—如何实施人力资源管理规范体系构建

1、为什么传统的岗位说明书会失效？

2、岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义

3、如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么？如何做？做到什么程度？

4、如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用？

练习指导：指导编写岗位规范化手册

案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评

第二部分：培训（Training）—如何实施人力资源管理培训体系构建

1、为什么传统的培训会流于形式？

2、为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制？

3、任职资格和岗位胜任素质模型有何区别？

4、如何构建岗位胜任素质模型？

5、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系？

6、基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施？

练习指导：岗位胜任素质模型构建

练习指导：基于岗位岗位胜任素质的课程体系规划

案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评

第三部分：执行（Carryingout）—如何实施人力资源管理执行体系构建

1、为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式？

2、为什么公平分配会成为转型期国有企业的难点？

3、如何体现分配的公平？应体现在哪些方面？

4、绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎？

5、绩效考核如何帮助企业提升执行力？

6、如何打造高绩效的企业文化并保证其落地？

7、高绩效企业文化的特征是什么？

练习指导：绩效考核核心——绩效合约填写情景模拟

案例点评：某企业能效管理体系构建点评

案例点评：某企业薪点工资制的利弊点评

案例点评：某企业企业文化手册为何流于形式？

[案例分享]

1、某企业的岗位规范化手册

2.某企业基于岗位胜任素质的培训体系

3.某企业绩效考核新模式——能效管理体系

4.某企业的岗效工资体系

5.某企业的企业文化构建及实施

[应用工具]

1、岗位规范化手册

2、岗位胜任素质模型

3、岗位胜任素质测评办法

4、能力测评报告

5、能力提升报告

6、绩效合约

7、岗位评估之点值因素法

8、企业文化构建三步策略

讲师介绍:

涂满章　 战略人力资源管理实战专家

　　仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《战略人力资源管理3大运营核心》，《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》，《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》，《企业卓越绩效模式》，《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。