精益生产之精益供应链管理

招生对象:

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

课程介绍:

一、课程背景

伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，也是一个内容繁多的命题，可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。

二、课程目的

精益供应链管理是精益生产中的重要环节，追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产运营。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

三、课程大纲

（一）精益生产的核心与意义

1.精益生产的发展历程

2.精益生产的管理特点

3.精益生产的核心与效果

（二）企业供应链管理的核心

1.精益供应链管理介绍

2.供应链管理的基础和核心内容

3.企业供应链管理的组织架构

4.供应链管理的职能

5.供应链管理如何实现企业资源整合

（三）企业信息化管理

1.企业发展的必由之路---信息化管理

2.精益供应链管理与企业信息化的关系

3.企业ERP管理与企业信息化的关系

4.ERP达成的效果

5.企业资源整合的方法与意义

（四）采购管理

1.采购组织的建立

2.供应市场分析

3.供应商的选择与考评

4.采购成本核算与控制

5.降低成本的方法

（五）精益供应链管理的关键---计划管理

1.计划管理的发展之路

2.企业计划管理的五个层次

3.从MRP到ERP的发展之路

4.指导性计划与指令性计划

5.物料需求计划

6.计划的信息系统建立

（六）精益供应链中的仓储管理技术

1.仓储管理的意义

2.仓储物料的统计分析方法

3.库存周转率介绍

4.降低库存的策略与方法

（七）产品设计与研发管理的简单介绍

5.产品研发管理的目的

6.产品设计中的标准化与成本控制

7.BOM管理介绍

（八）经典案例分析

苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等

（九）互动与讨论

学员问题解答与讨论

四、授课方式：理论讲解＋案例赏析＋操作演练+体验式互动+问题答疑

讲师介绍:

讲师介绍：

王老师　　

高级培训师，制造型企业生产与供应链管理专家。

■ 工作经历：

机械工程专业，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、供应链总监等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

■ 专业领域：

中国物流工程协会供应链专业委员会理事，国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、采购成本、企业信息化（ERP）解决方案有深入研究，并发表过专业文章。

■ 企业管理讲师和咨询顾问：

根据企业经营实际情况，结合市场环境和行业特点，深入剖析企业运营管理中的具体问题，从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业发展历史为基础，进行针对性较强的课程培训，或者咨询方案，解决企业发展历程中的真是焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

■ 辅导范围：

企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化管理、ERP的实施与运用等。

培训课程包括：