研发成本管理

招生对象:

研发副总/研发部经理、研发项目经理、产品经理/市场经理/产品企划（策划）经理、系统工程师/架构工程师、资深研发工程师、采购经理/研发采购工程师（服务于研发的）、制造部经理/制造工程师

课程介绍:

课程收益

?了解研发成本管理的基本概念、管理框架

?分析产品总成本的构成，理解研发环节对产品总成本的决定作用

?掌握产品目标成本设定和管理的方法

?理解客户对产品的价值需求，掌握分析、改善产品性价比的方法

?掌握产品开发过程中控制和降低成本（提高性价比）的方法

?掌握业界工具Tear-down、VA/VE

?初步掌握CBB、产品平台概念及其对成本的作用

?研讨成本管理的组织方式与职责，以及如何在研发流程中落实成本管理

课程背景

国内近年在制造业的成功，主要是“成本领先”战略的成功，未来也不会过时。但，随着经济的发展，资源和劳动力成本不断提高，制造环节的成本优势正在逐步丧失！

如何在研发阶段打造产品的成本竞争力？国内多数企业还没有形成一套行之有效的方法，往往停留在设法降低材料的采购价格方面，对于研发成本管理也只是事后的数据统计和核算，被动地进行管理，而非事前或过程中的策划和设计，离要求中的目标成本管理相距甚远，越来越不能适应竞争要求。

由于产品研发设计阶段决定了未来产品总成本的70～80%，因此，产品成本的管理应该从研发这一源头抓起；同时，客户购买产品考虑的因素是“物有所值”，即性价比，如何在性能与成本/价格之间获得最优的平衡，必须在研发前期考虑。

另外，我们必须认识到，虽然研发过程决定了产品总成本的70～80%，但是产品的成本策略实施需要跨部门的配合，需要公司层面制定正确的策略，然后在研发项目层面有效地执行，并通过跨部门的协作才能实现。

本课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等人员，对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。核心内容包括：如何定义高性价比的产品、如何采取有效的（降）成本策略、在研发流程中如何落实成本管控等。

（注意：课程中“成本”的范畴是指产品的总成本，包括：材料成本、制造费用、安装维护、研发费用，及其它成本费用。“研发成本管理”是站在整个研发小组/研发体系甚至整个企业而言的，并不是专门针对具体零部件的成本。）

培训特色

?系统化的课程内容：基于公司战略的研发成本管理，基于产品/项目的成本管理，研发投入管理，产品设计成本管理及其各种方法专题，产品利润监控，研发成本管理的组织，成本管理的绩效考核等；

?课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对研发成本管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；

?讲师具有十二年的产品开发、研发管理、财务管理、市场管理和产品规划等实践经验，在业界优秀企业工作时的切身实践体会；

?讲师是研发管理和财务管理方面的业务专家，有丰富的产品管理、研发业务管理及企业管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

课程大纲

1、研发成本综述

?关于成本的三个公式

?客户的成本：产品生命周期成本

?企业的成本：产品总成本

?产品成本对企业利润表的影响

2、研发项目对产品成本的决定作用

?研发各阶段对产品成本形成的影响程度

?应对产品成本的措施选择

?产品研发成本管理的重点

3、产品的目标成本管理

?目标价格与目标成本

?产品定义（企划）决定目标成本

?客户产品需求定义工具$APPEALS

?以客户价值为核心选择细分市场

?经典案例分析：西南航空；APPLEI

?成本与功能（性能）的平衡——VA/VE(价值工程)

?提升客户价值的几种方式

?VA/VE的程序方法

?QFD与VA/VE相结合，分析产品功能与成本的合理性

?案例分析：山地自行车部件成本设计

4、降低目标成本的常用措施

?Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）

?Tear-Down的作用

?如何用Tear-Down分析成本差距、优化产品成本

?使用Tear-Down注意事项

?Tear-Down与VA/VE结合，分析产品的竞争力与改进点

?研讨：如何运用Tear-Down优化产品设计？

?通过DFX降低产品的制造与维护费用

?DFX对产品综合成本的影响

?DFX在产品开发流程中的主要活动

?后端人员如何在研发过程中对DFX起到重要作用

?案例分析

?CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本

?CBB与平台的概念

?CBB与平台对产品成本的影响

?产品平台分析方法

?案例分析：某专用车集团如何通过平台建设大幅度降低产品成本

?物料选型与供应商管理对产品成本的影响

?物料选型对采购总成本的影响

?新增物料对综合成本的影响

?外购和自制决策

?研发过程中的供应商管理职责

?研发过程中有哪些供应商管理活动，何时进行

?建立与供应商的战略关系

?案例分析与研讨：丰田的供应商管理模式

5、研发项目中质量、进度与成本的平衡

?研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系

?研发项目费用控制方法——挣值法简介

?挣值法的概念

?评价指标

?评价曲线

?进度与成本的平衡

?进度的机会成本模型

?案例：项目费用与进度的权衡

?质量与成本的平衡

?质量成本的概念，保证成本与失败成本

?产品研发各阶段的缺陷对成本的影响

?质量成本曲线，最佳质量成本

?案例研讨：丰田的质量成本教训

6、如何在产品研发全流程中落实成本管理

?研发成本管理组织

?研发流程中的成本管理活动——面向成本设计的要点

?产品规划及预研阶段的成本管理要点

?考虑竞争关系与产品定位

?考虑平台选用对成本的长期趋势

?考虑关键零部件及供应商

?开发各阶段的与成本相关的产品开发与管理活动要点

?产品概念设计与选择阶段目标成本对比与选择

?概念及概要设计阶段竞品分析、CBB计划对目标成本的综合影响

?目标成本的分解

?详细设计时对目标成本的落实

?如何跟踪重点零部件的目标成本达成情况

?各阶段降成本的可行措施分析

7、总结（结束）

讲师介绍:

屠斌飞：资深讲师，资深顾问

? 资深研发管理专家

? 专业背景：香港中文大学博士研究生，中国科技大学工学硕士。20年产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。发表过30多篇研发管理专业文章，如：《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、常务副总等职，负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发；是世捷（原思捷达）管理咨询公司和汉捷研发管理咨询公司的创始人之一，具有丰富的咨询项目实践经验和培训经验。

? 咨询背景：从事管理咨询工作10多年来，负责或直接参与完成30多个咨询项目，获得客户的高度评价，完成的咨询项目涉及多个行业，包括：通信、电子、软件、自动化、家电、机械、化工、医药等。主导过的部分咨询项目客户：中集集团、山特电子、宇龙通信、国人通信、金发科技、宁波方太、优特自动化、许继电气、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、迈瑞医疗、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工……等。

? 培训背景：是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一，善于运用企业管理咨询的实践经验，帮助学员分析、解决工作中的实际问题，引导学员如何学以致用。在北京、上海、深圳、杭州等地多次举办研发管理公开课。10多年来，为：海尔集团、三菱重工海尔、美的集团、许继电气、上海贝尔、老板电器、德意电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工……等知名企业提供过数百场内训。