高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。
第一室:銷售需求订单管理/生産計划/采购計划一体化管理
?銷售和生産計划角色和定位---西门子分析---订单总指挥
?銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
?康明斯滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
?怎样建立/完善计划体系-
?年度銷售订单计划计划/滚动月度銷售订单计划计划/滚动周銷售订单计划计划/滚动天出货计划编制和执行
?年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/滚动生产天计划编制和执行
?滚动月度计划产供销平衡会议制度
?三星电子年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
?三星电子滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析
?做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
?一级主生产计划制订和执行流程-APS系统
?二级主生产计划制订和执行流程--长沙博世
?长沙博世计划管理手册实例分析
第二室銷售订单预测計划编制和执行
?销售需求对计划管理的重要性----销售需求制度和流程决定公司盈利成败
?销售计划不准和插单,急单,补单造成库存上升失败实例分析
?订单预测计划体系建模管理
?业务銷售订单预测計划制订和执行流程制度---讲师现场诊断申菱
?銷售订单预测計划制定四种方法
?销售运作计划制订八大依据
?李尔汽车内饰销售运作计划制订八大依据实例分析
?创维电视各片区业务銷售预测計划制订和执行流程制度
?三一重工制定銷售预测計划實例分析
?滚动銷售订单预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
?力劲机械滚动銷售订单预测計划微调制度分析
?通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
?提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
?爱立信銷售预测計划编制六大步骤實例分析
?在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
?东菱电器月度滚动预测計划/产能负荷分析/三天出货计划不能变的實例分析
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制----orderdeliverymanagement
?缩短产品周期流程--leadtimereduction
美联钢构产品周期缩短流程价值流案例分享
某中小企业缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
?月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
红旗家具月度主排产计划负荷分析十三依据
红旗家具三天生产计划负荷分析九依据
?周生产计划要点、内容及编制演练----
月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--山河智能五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
?分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
龙大食品月产能负荷会实录文件分析
产能负荷分析表实例----力劲机械
?生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--长沙关西涂料MES系统
5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
?协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施(NCRgoodsmanagement)
?产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤-----生产计划的关键绩效指标
?创维电视工各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
?三一重工生产能力效率表/综合效率分析--------生产计划的关键绩效指标
深度案例:青岛海信生产计划各相关部门控制流程(共46页)
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
?学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
?通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
?实践/活用所学五步骤
雷卫旭
教 育 背 景
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。
工 作 经 历
曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮。
热门公开课
标准化导入之SOP训练