在工作环境中通过一对多的演讲方式来影响上级,平级,下级的中高级管理层; ?
与内部与外部客户进行技术交流和方案呈现的项目经理,销售经理,客户经理等专业人士;
导入
讨论:成功演讲所在具备的要素(视频)
总结:内外兼修打造成功演说
第一讲:融会贯通修炼内功心法
一、自信稳定的形象塑造
?形象塑造
成功形象的内在与外在要素
呈现自信,克服紧张
紧张时的表现
利用NLP技巧克服紧张情绪(练习)
?声音穿透
气者音之帅
正确的用气,才能正确的发声
气息锻炼秘籍
气息练习
?声弹性调整
发音如同旋律
发音口诀练习
?情随心而动
案例:是什么打动了你?
情随心动的技巧
两人练习
?举手投足
笑:的要点及练习
眼:的要点及练习
站:的要点及练习
手:的要点及练习
二、听众思想的充分把握
?案例:比尔?盖茨VS.乔布斯
?决定演讲成败的关键
?你的听众是
上级集团客户个人客户
三、思维清晰的演讲结构
?清晰表达的背后关键是清晰思维
?快速整理思维技巧
?表达的结构及原则
快速构建思维框架
思维框架的四原则
框架构建练习
?三种陈述性逻辑应用
?三种主张性逻辑应用
?四种引导性逻辑应用
第二讲:举一反三勤炼外功招数
一、抓住听众的兴奋点
?用故事产生共鸣
故事的魔力
你会讲故事吗?
讲故事的技巧与练习
?用比兴引发联想
什么是比兴
比兴的好处
比兴练习
?用动画突出强调
示例:动画效果的应用
动画应用时的注意事项
?用模型树立权威
模型的作用
建模型的技巧
练习:给这段内容建模型
二、运用辅助演讲工具
?当PPT遇上Keynote
?强化PPT演示
示例:PPT优劣对比
PPT制作技巧
?白板的应用技巧
三、灵活控制现场问题
?场景演练:演说中被问住了,怎么办?
?麻烦问题的处理技巧
离题的提问
罗嗦或拐弯抹角的提问
多重提问
不能立刻回答出来的问题
你不会回答的问题
?应对问题的三大致胜策略
认同追问变层
白瑛老师
思维管理专家
教 育 背 景
? PTT国际职业培训师
? 国家二级心理咨询师
? 国家高级人力资源管理师
? 2003年起开始从事内部培训工作
? 2010年起开始负责河南移动教学教研体系建设项目
10年中国移动从业经历,8年培训管理工作经验,3年组织绩效改进和学习项目实施经验,
内部培训500场次以上,受训学员超万人。
工 作 阅 历
白瑛老师2002年大学毕业后至2012年共10年就职服务于中国移动河南郑州分公司,她从一名普通的营业员到分公司的人力资源高管,后因对内部员工培训效果反馈极好,被评为为集团的高级讲师。白老师是一位做事用心负责任的人,在工作中时常能听到她爽朗的笑声,也正因这样,客户特别喜欢与她聊天、谈工作。她的工作态度让公司的高管特别欣赏,并多次评为优秀员工和优秀培训师的称号。她在服务管理、培训管理、人力资源管理等模块积累了丰厚扎实的理论知识与实践经验。
白老师曾操作主导过多个通讯、银行行业的咨询培训项目。主导过的项目有:培训体系建设、学习支撑系统建设、学习与绩效专业人士能力建模及提升、员工压力疏导与缓解、一线人员销售、服务、基层管理人员管理技能提升等。在员工学习、绩效管理、服务与销售技能提升都有深入研究。多次参与企业课程定制化开发,在组织经验提炼及学习方法设计方面有较多的见解及经验积累。
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