卓越经理人6项修炼训练营

类别:营销管理      编号:KC27069

  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2014年03月22-23日2天佛山市已过期
  • 2014年05月17-18日2天长春市已过期
  • 2014年08月09-10日2天潍坊市已过期
  • 原价:¥6800优惠价:¥6460

    招生对象:

    企业中层管理人员。

    课程介绍:

    课程背景

    李文斌由于业务能力突出,被提升为主管。刚上任时信心十足,踌躇满志。可是没过一年,他就变得郁郁寡欢,压力山大。这一年来琐碎工作越来越多,紧急任务频频出现,尽管李文斌每天疲于奔命,可是绩效却差强人意。部属执行力的问题严重制约着绩效提升,目标分解时阻力重重,任务委派后总得不到完美执行。突发问题层出不穷,下属相互踢皮球,李文斌自己也束手无策。团队成员成长缓慢,一个能力不强经验不足难堪重任,一个朝九晚五不求进取不敢重用,一个面对任务推三阻四消极怠工;虽然还有一个核心骨干,但日常事务工作也让他满负荷运作了,团队里最核心的工作和任务只得由自己亲自处理。这两天一个项目出了重大纰漏,李文斌不得不亲自救火。这边火还没有扑灭,那边又起了火:他最信任的骨干居然提出要辞职,这让身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。

    如果您是李文斌,您该怎么办?如果您是李文斌的上级,您该如何指导他?

    课程大纲

    第一项修炼:确保方向的计划制定

    1、目标不清、计划不明带来的问题

    2、好目标的“SMART”原则

    3、让部属认同团队目标的技巧

    4、让部属主动挑战高目标的诀窍

    5、轻松制定好计划的“5W2H1E”法

    第二项修炼:确保执行的任务委派

    1、命令未被完美执行的四个原因

    2、任务委派前要考虑的3件事

    3、任务委派的四个关键要素

    4、高效委派术的实操步骤

    5、面对不同部属的委派技巧

    第三项修炼:确保结果的工作检查

    1、没有检查,就没有执行

    1、工作检查的三部曲

    3、因人而异的检查法

    4、让下属乐于接受的意见反馈技术

    5、解决问题的“七把金钥匙”

    第四项修炼:创造活力的团队激励

    1、没钱没权如何激励部属

    2、从命令到领导的三个转变

    3、经典激励理论在管理中的应用

    4、惠尔不费的七种激励法

    5、创造“自动自发”环境的四种机制

    讲师介绍:

    讲师介绍:辰辉

    擅长领域:职业素养、项目管理

    具有丰富的世界500强企业“管理才能发展培训(MTP)”

    全体系授课经验

    十余年中外知名企业的管理实战经验,曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任销售管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深入的把握,对问题的解决有着独到的见解和丰富的经验。

    热门公开课

    MTP中高层管理者卓越领2024-04-26/广州 5S6S7S管理变革与精2024-06-27/深圳 学德鲁克:卓越管理者的五2024-09-06/深圳 卓越培训师(TTT)训练2024-07-23/北京 成功产品经理的五项修炼2024-07-12/深圳 基于采购的全真案例实战谈2024-04-25/武汉