渠道管理

招生对象:

各管理层

课程介绍:

第一单元：渠道为王、规划为本

1、渠道分析，探讨不同渠道模式的优劣

销售渠道的作用：树立规范化的渠道管理理念;

决定渠道层次的要素分析：为什么要渠道扁平化？

决定不同渠道成员关系的要素分析：行业发展四个时期;

终端、经销商、厂家的经营模式分析;

2、渠道规划，构建“合适”的渠道体系

只有“合适”的渠道体系，才能和经销商结成伙伴;

渠道规划的思路和工具：建立区域数据档案;

几种典型的渠道模式研究：分销、分公司、分货;

找出行业和企业的关键要素：SWOT分析设定渠道模式;

解决问题：

分析不同渠道模式，了解决定渠道模式的因素，避免受理论界“渠道扁平化”的误导，也避免渠道太长，管理失控。分析行业典型渠道特点，分析本企业的要素特点，设计适合本企业的渠道模式，并学习渠道规划的相关工具。

第二单元：优质客户、渠道根基

3、如何筛选与评估经销商

选择优质经销商的六要素原则从伙伴关系的角度来看

站在服务市场的角度评估经销商站在企业发展的角度评估经销商

选择优质经销商的四个灵活性

4、不同状况的市场，如何选择经销商

两种不同的市场，如何具体筛选一枝独秀、平分天下的操作要点;

选择经销商数量的七个标准;案例分析：某公司筛选与评估经销商的标准;

解决问题：

理想经销商描述。统一公司在经销商选择上的思路，并学习如何根据各种不同情况，来确定选择经销商的原则和方法。把总部的原则性和地区的灵活性结合起来。

第三单元：制定政策、达成共识

5、制定销售政策的原则

制定销售政策的五大原则：价格、返利、回款、价保、市场;

不同公司销售政策评估，优劣分析案例分析：某公司的销售政策分析;

5、如何针对市场具体情况，制定销售政策

价格政策的特点和使用技巧不同返利的优劣分析

回款帐期特点分析价格保护办法的分析

市场政策与市场费用分配分析

在市场发展的不同阶段、不同季节的使用方法

解决问题：

分析不同销售政策的特点和使用方法，学习如何灵活应用销售政策开拓市场、参与竞争。学习不同市场情况下，销售政策的组合应用。

第四单元：绑定客户、结成伙伴

7、与经销商谈政策的准备

销售人员对政策的态度：用政策去达成销量

销售人员的心态：面对经销商时，销售人员的心理准备

销售人员的定位：面对经销商时，销售人员的角色

8、利用政策，分解与落实销售任务

从终端出发的任务分解常见的压任务方式探讨

利用销售政策，合理压任务

解决问题：

与客户谈政策时，注意的要点和谈判的方法，避免销售政策的浪费，引导经销商认同政策，而不是告诉他。利用政策，达成公司的目标：压任务、促销、铺货等

第五单元：掌控渠道、为我所用

9、掌控经销商的具体思路和方法

掌控无处不在：厂家、经销商、终端，都想掌握主动权

从理念、品牌、服务的角度，掌控经销商

从冲突、终端、利益的角度，掌控经销商

解决问题：

学习站在厂家的角度上，如何掌控经销商，并细化成公司的经销商服务操作手册

10、服务掌控：辅导经销商提升

依据终端市场情况与经销商共同设定销售计划

全面辅导经销商提升销售水平

协助经销商排除无效销售活动

协助经销商面对终端，管理三流

11、冲突掌控：窜货的管理

三种类型的冲突处理产生经销商之间窜货的原因分析

解决窜货的十种手段处理四种典型窜货的方法和时机

12、终端掌控：终端是经销商的命脉

终端的分类服务：小店、卖场、专卖店、商场等

不同终端的发展，不同终端和不同产品匹配

掌控终端领袖

专业化的终端日常拜访管理

13、利益掌控：经销商的激励与切换

恰当的渠道考核与激励措施：物质和精神

如何进行到位的渠道支持：奖罚的运用原则

避免后遗症，顺利切换经销商的三种办法

解决问题：

有针对性地探讨，经销商管理中的几类典型问题，帮助学员学习如何服务经销商，如何处理经销商之间矛盾的技巧，并学会掌握住经销商的下家，和调动经销商积极性的方法。

讲师介绍:

郝志强，高级培训讲师， 曾任青岛海信电器销售管理部经理、深圳天音通信公司（摩托罗拉最大的全国总代理）策划经理及渠道经理，郝老师多年的从业实战经验再加上引导式的授课方式，把精彩的课程内容与高超的授课技巧完美地结合起来，授课中不单纯是“教导”学员，而是带动学员参与到培训中来，在互动中真正“学会”；同时还担任《经理人》、《销售与市场》、《商界名家》、《成功营销》等杂志的特约撰稿人，发表过六十多篇专业文章。