企业内部讲师的招选、培养与激励

招生对象:

企业培训管理者

课程介绍:

课程收益：

掌握内训师打造项目流程

学习如何选拨与培养内训师

学习如何考核与激励内训师

思考设计适合本企业的内训师开发方案

课程大纲：

导入

培训工作核心任务讨论

内外训效果比较：学习效果公式

澄清几个有关内训的误区

现场调研：内训师工作重点与难点讨论

聚焦需求，明确2-3个交流重点

模块一、内训师建设整体思路

明确组织架构、分工职责、工作流程

确定培养目标（范围、对象……）

内训师招募与启动

内训师培养模式与步骤

内训师考核与激励

课程固化于滚动输出

模块二、内训师招募选拔

内训师招募范围

内训师级别与发展通道

内训师课程计划

组织架构与分工职责

模块三、内训师培养

培养机制固化于创新

内训师工作拆分与项目制

培养模式选择

理论学习

实践演练

分享/探讨/读书会

内训师培养流程运作

模块四、内训师激励与考核

激励

物质方面：课酬激励/项目奖金

精神方面：总裁颁证、内训师输出、年度汇报

考核

考核维度：课时、开课门数、学员满意度

考核机制

模块五、优秀公司时间与现场行业交流

标杆企业优秀实践案例分享

现场交流讨论

讲师介绍:

李老师

高级顾问

集团公司学习与发展中心负责人，人力资源管理师

历任外资咨询公司项目经理

500强公司、上市集团公司培训经理

背景介绍：

12年人力资源项目咨询与企业培训管理、员工发展实战经验。目前负责集团三千余人的培训管理，逐步搭建培训体，完善流程，组建以集团为中心的多地培训基地学习型组织，在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程。担任集团任职资格项目经理，负责开发了企业内部通用能力素质模型，搭建了企业内部人才管理体系。

在企业内训师队伍搭建上投入较多，经历了集团公司内训师团队从招募组建到批量化、基于岗位的专业化培训项目产出，在学习文化营造与内训师培养激励方面较有实践心得。

擅长领域：

企业内部培训师队伍搭建、内部培训师培养与激励、年度培训体系规划等

授课风格：

根据成人学习心理，善用引导的方式帮助学员进行体验式思考，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案。将先进管理理念和企业实际相结合。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考。

主讲课程：

《培训体系规划与年度计划的有效制定》

《企业内部讲师的招选、培养与激励》