一线生产主管管理能力提升训练

招生对象:

生产型企业的一线生产管理人员

课程介绍:

课程内容：一、生产一线主管管理体系

一线主管的角色与职责

一线主管的技能要求

一线管理之屋

二、现代生产管理

生产流程模型

凰匀倀嘀敻

现场管理的评价指标

精益生产的四大基本思想

精益生产的三大方法体系

三、现场改善的思想和方法

现场改善的基本思想

5S活动

寻找并消除现场浪费

哰EAM工作法

僰伀KAJOKE-零缺陷技术

CIP活动-不断改善流程

哰倀M-全员设备保养体制

四、班组日常管理

生产活动及人员安排

班组计划与时间管理

班组会议技巧

班组日常质量管理

班组目标管理

班组成本意识与改善方法

工作总结与报告

班组业绩与考评

五、问题分析与解决

声在于现场中的问题点

揰湫へ认识问题

苰啙有效的挖掘问题

发现问题的方法

指导员工的技巧

解决问题的八大步骤

僰DCA循环的内涵

六、沟通技巧和冲突解决

沟通的基本概念

倾听技巧

回馈技巧

拰谈技巧

产生冲突的原因

解决冲突的人际风格

解决冲突的五大方法

信任的内涵

棰哈里窗户

讲师介绍:

杨华

专长领域：生产管理

讲师介绍：杨华特邀讲师，杨老师目前是多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师、香港生产力促进中心精益生产管理顾问、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院特聘教授。曾获得2012年中国10强生产管...