管理新思维——结构化创新智慧

招生对象:

1、高层领导及中层主管 2、职业经理阶层

课程介绍:

?企业管理是什么？

?21世纪管理的关键

?组织的设计

1-价值创造2-经营模式

3-市场营销4-组织界定

?组织的执行

5-面对现实6-管理底线

7-勇赌未来8-产生成效

9-人的管理10-管理永无结束的一天

一、结构化管理创新就是智慧

?破除管理8谎言：勤奋/务实/多学/自觉/内行/执行/经验/培训！

?用爱来经营！适合最好！

?化复杂为简单围绕客户目标价值，应变与循环

?致胜商业模式

?创新服务——分类分级分时分利之客户关系管理

?内部核算结算

?现代医学与媒体广告

?哈佛商学院四则流行故事

二、创意执行到位

?管理结构化=策略+系统+流程

?头脑风暴、世界咖啡

?执行到位：制度+流程+动力

?关键：动力、标准及方法

?沟通、培训、奖惩

?工作逻辑：做人的工作-提供价值-让人自行管理

?管理实践：

1-构建问题2-系统与关键分析

3-数据收集4-解释理论

5-理念计划6-管理团队、客户、自我

7-管理资源与过程8-结果总结、提升

?时间管理

三、应变企业危机

?911的启示：企业战略储备、硬件软件系统

?危机创新双指向：变革与商机

?现实企业危机种种

?个人危机种种

?制度建设

?有钱越懂钱，小钱办大事

?具体问题：招投标/工商管理

四、高效经理人的八大习惯

?习惯的内容

?执行的境界

?创新的做法

?中西做事的观念标准之比较

?企业个人学习9法

?如何造就影响力

讲师介绍:

龙韩林老师 　

主要背景资历：国内7个第一的创造者。优秀企划人，律师，广告人，公关礼仪、品牌营销及盈利管理与创新专家；广州科技进步奖获得者。EMBA，大学客座教授，政府顾问。复合型学者，创新型专家，国内盈利课程第一讲、“发掘利润”的理论与实践传播第一人。国内首套汽车销售全培训-企业内训教材主编。2004年被评为中国过去十年最有影响力的50名策划专家之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。 　

授课风格：生动、互动、创意、结果 　

曾服务过客户：TCL、雅戈尔服装、合生创展（中国地产十强/上市公司）、中国银行、浦发银行、广发银行、东吴证券、香港楚汇地产集团、兆龙-五矿房地产、南方卫星、黄花岗高新技术产业总公司、力神咖啡、毛公山香烟，新疆投资公司、西安辰烁生物股份、陕西建功集团、海南网络广告、海南航空、海南兴宝集团、东方国际防伪公司；广东万鼎集团等。