生产计划与物料控制（PMC

招生对象:

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员；尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。

课程介绍:

第一章销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

?生产计划角色和定位—订单总导演／总指挥

?生产计划制度和流程决定公司盈利成败

?销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工

?中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

?美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

?东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

?生产计划/物料控制五大职能—欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理

?怎样建立/完善计划体系——级主生产计划/二级生产计划

?年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行

?滚动月度计划产供销平衡会议制度

?华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

?华为滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析

?做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能

?一级主生产计划制订和执行流程—APS系统

?二级主生产计划制订和执行流程

?主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

?销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

?准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

?一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析

?有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施—中山某有限公司

第二章一级主生产计划/二级生产计划进度控制—orderdeliverymanagement

?缩短产品周期流程—leadtimereduction

?西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

?某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析

?月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

?中国某着名公司月度主排产计划负荷分析十三依据

?中国某着名公司三天生产计划负荷分析九依据

?月/周生产计划要点、内容及编制演练

?月/周生产计划排程表制定与执行重点演练—上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

?分析产能负荷七要素方面—人力负荷/机器负荷

?广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析

?产能负荷分析表实例—广州某汽车配件公司

?生产进度监控三个阶段—事前/事中/事后—信息化在生产管理中运用

?如何统计分析生产数据—MIS系统

?通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度—东莞某公司MES系统

?现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析—事中管理

?协调沟通处理生产异常问题—八条改善措施（NCRgoodsmanagement）

?产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

?飞利浦(上海)各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析

——生产绩效管理

?中国某公司生产能力效率表/综合效率分析—生产绩效管理

第三章物流计划流程管理

?物流计划流程七步骤—某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

?产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

?扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

?上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

?北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程

?三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析

?供货商交期管制十大之道—leadtimereduction

?采购物料交期跟催监控三张表格/工具

?伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析

?某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例/

?中国某企业采购备料齐套表实例分析

?某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨—捷普科技

?物料短缺八大原因和七种预防对策

?物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程

?美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程

?物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程—帐物一致

尾声当头棒喝—捅破窗纸

?学习/兴奋一天,回到公司后—结合公司实际情况-

?通过学员成果发表—体会分享/经验回顾/讲师点评

?实践/活用所学五步骤

讲师介绍:

雷先生　

一、讲师经历

香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十五年的生产/物料采购管理经验，讲授经验非常丰富，讲授/辅导过9478家中外企业(至2012底)、融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列图书，特别是2007/2008/2009年间辅导美的集团/富士康供应链管理项目，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。

二、培训风格

“60/40”时间原则(讲师60%，学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成，少讲理论多讲实践经验，不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。

三、服务的部分客户

中国移动、中石油、中海油、中石化、中国联通、通用电气（GE）、深圳华为、美的空调、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、云南红河集团、株州南车时代、中航集团、哈气集团、东方电气集团、东方电机、西门子机车、上海松下半导体、索尼、三星电子、LG、飞利浦、中兴通讯、艾默生、UT斯达康、可口可乐、百事可乐、农夫山泉、蒙牛、河南思念食品、成都丰田、华晨宝马、一汽大众、广州本田、东风本田、 北京奔驰、富士康集团、康佳集团、西安杨森制药、石家庄制药、香港长实集团、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、康佳集团、美赞臣、方正科技、青岛海尔、三菱电机，立白，RECKITT(滴露). 恒安纸业（心相印）等。