精益生产LP实战技法训练

招生对象:

企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员

课程介绍:

认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备注:

凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；

2.凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；

3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；

第一篇、精益思想篇

一、精益生产方式的由来

二、TPS丰田生产模式

三、LP精益生产

四、精益思想（LeanThinking）的五大原则

五、精益企业的成功第二篇精益意识篇

第二篇精益意识篇

一、变革（ChangeManagement）的意识

二、价值（Value）的意识

三、成本、浪费与价值的意识

四、库存意识

五、全局意识

第三篇、精益工具篇

一、精益现场基础管理工具

二、精益品质管理工具

三、精益流程管理工具

四、精益设备管理工具

五、准时化生产（JIT）系统

六、自动化管理系统

七、现场改善活动

第四篇、精益生产推行步骤

一、项目启动的必要条件

二、项目中短期计划的制定

三、项目进度控制

四、项目阶段性总结

五、项目实施过程中的问题与解决

第五篇问答、互动.

讲师介绍:

授课导师：陈晓亮

高级讲师精益生产实战高级顾问、国家高级企业培训师、高级工程师、IE改善专家、多家国内知名企业特聘生产营运管理高级顾问

十几年日资企业中高层实战管理经验和五年企业管理培训咨询经验，曾多次赴日本并接受日本精益管理专家的直接指导, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案，成功推动多个工厂精益生产系统的建立和实施,成效显著。系统掌握企业生产营运管理理念、实战工具与方法，对日式现场管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、成本控制、交货期管理、TPM设备管理的培训、辅导和咨询等。