集团企业赢利模式与商业模式创新

招生对象:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：集团企业董事长、总裁、总经理、高层管理者。

课程介绍:

集团企业赢利模式与商业模式创新

（创新商业模式，打造竞争优势）

——驾驭经济浪潮，重塑商业模式

随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

课程目标

全面认识商业模式

掌握商业模式的诊断方法

判断什么时候必须创新商业模式

把握当前经济形势对商业模式的影响

领悟商业模式创新的思维逻辑

掌握商业模式创新的实现方法

课程内容

导言：为什么要创新商业模式

系统认识商业模式

什么是商业模式？

商业模式的发展阶段

商业模式的组成要素

商业模式的经典类型

案例：沃尔玛的量版式经营

麦当劳的连锁店模式

安利的直销模式

阿里巴巴的电子商务模式

商业模式的现实分析

良好运作的商业模式应具有的特征

商业模式失败的预兆性问题

商业模式失败的原因分析

案例：诺基亚的没落

新经济时代，商业模式的变迁

经济全球化对中国商业模式的改变

价值链转移对中国商业模式的改变

技术进步对中国商业模式的改变

当前中国经济发展阶段与特征对模式的改变

案例：腾讯QQ的模仿与创新

亚马逊的长尾分化运营

国美电器的供求战略联盟

YGM的贸易公司转型策略

皇明太阳能的生态价值链整合

商业地产行业商业模式解析

商业模式创新的思路与方法

市场细分，发掘未被满足的顾客需求

规则颠覆，设计独特的价值主张和盈利模式

资源整合，形成核心竞争优势

迅速扩张，建立细分领域品牌知名度

巩固壁垒，降低模式的可模仿性

持续创新，让追随者永远跟随你的脚步

案例：如家的独特价值主张

Zynga的盈利模式

UPS的资源整合方案

苹果的华丽蜕变

讲师介绍:

主讲专家　　王 颖先生

－清华大学客座教授，中科院MBA 指导老师，华北电力大学MBA 社会导师；

－工商管理博士，北大首届EMBA，国际注册咨询师（CMC），加拿大咨询协会会员；

专业特长：对经济全球化有深入研究，对中国企业转型期问题有多年跟踪研究，尤其擅长企业综合诊断、股权投资、战略管理、集团管控、标杆管理等。

从业简历： 参与或指导国家电网、南方电网、上海烟草、红塔集团、英大金融、中国惠普、联想电脑、美国APC、云南世博集团、贵州出版集团、神威药业、传化集团、美国东方（AOBO）、铁道部中铁行包、北京机电控股、创维集团、皓月集团、恒联集团、航天科工集团、山东双轮集团、曙光集团、连邦软件、香港永德信集团、海天轻纺集团、四环医药、中国集邮总公司、李宁公司、嘉铭集团、中国科技信息研究所、钢铁研究总院、万方数据、国旅集团等近百家大中型企业。