做结果，负责任

招生对象:

企业老板　高层　 全员

课程介绍:

第一单元、突破执行思维，定义执行的真谛

一、正确定义执行

1、什么是执行

2、执行的最高境界：三"效"合一（做结果）

3、不做结果的根源分析

能力？态度？知识？动力？

二、要执行结果，先从打假开始

1、结果的三大执行假象：态度≠结果

案例分析：70颗撞钉事件

2、结果的三大执行假象：职责≠结果

案例分析：俄罗斯人种树

案例分析：苏州A金属制品公司

3、结果的三大执行假象：任务≠结果

案例分析：小李买火车票

视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）

第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮：结果导向

1、正确定义结果

结果的定义：商业交换

结果的三要素：有价值、有时间、可考核

为什么要做结果

案例分析："普通工程师"的三级跳

视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运

2、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维

镜子思维

外包思维

案例：小张送邮件

底线思维

案例：坐飞机事件

3、保证执行结果的三大常用工具（根据需要选择）

1）周计划、周结果

现场演练：如何做周计划、周结果

2）YCYA法

第三方意识导入

YCYA的作用与运用

现场演练：YCYA工具使用

3）质询会（三大原则）

结果导向

对事不对人

不陷入细节讨论

第三单元、责任思维养成：凭责任做事，打造执行型人才

一、锁定责任，收获结果

1、什么是责任

2、责任心的四种层次

3、负责任的两大陷阱

陷阱一："请示"工作与推脱责任

陷阱二："人多力量大"与推脱责任机会

4、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子

二、执行人才的3大特质与6大法则

特质1坚守承诺

视频《承诺》

特质2结果导向

特质3永不放弃

实例：丘吉尔

服从：以服从为天职

目标：盯死一只兔子

冠军：做自己擅长的

速度：先开枪再瞄准

团队：利他=利已

裸奔：没有退路=出路

三、执行人才的生产线：西点军校(22条军规

讲师介绍:

王美江简介更多 资历背景：

中国人本管理第一人，

美容行业咨询第一人，

物流行业、快递行业、供应链行业实效管理咨询第一人，

华南理工大学MBA ，

注册会计师，

实效管理专家，

资深管理顾问，

高级培训师，

特聘讲师，

曾经担任深圳物流协会副会长职务，

曾任职顺丰速运、飞马国际、梦圆皇宫等大型集团公司财务总监、行政人力资源总监、销售总监、战略发展顾问、集团副总裁等高管职位。

曾担任中旭教育集团管理咨询与培训部项目总监，

现任职深圳市正点方略企业管理咨询有限公司CEO、资深管理顾问、高级培训师！

曾经参与并负责300多家企业管理咨询项目服务，并成功助力解决公司“第二次创业”、发展瓶颈等问题，曾经培训超过1000场。

擅长人本管理体系建立，项目式咨询实施与咨询式培训；

对集团管控、战略管理、商业模式、组织体系与岗位管理、绩效管理、流程管理、ERP实施、薪酬激励体系、制度设计、品牌与营销管理、实效执行力、财务管理等全方位公司治理与标准化管理有很深研究与实战经验。

专注于企业规范化、标准化、持续化！助力企业永续成长，实现持续赢利、基业长青！

主讲课程：

《人本管理系统》|《目标管理与真正执行力》|《执行不力的10大病因》|《企业规范化管理》|《运管模式》等

授课风格：

案例丰富|充满激情|互动提问|通俗易懂

服务客户：

曾经服务：

1、供应链物流行业：顺丰速运、飞马国际、商贸通供应链、年富集团、大兴物流、宏宝物流、大广发物流等；

2、美容行业：梦圆皇宫集团、长沙悦研堂、兰州卿沙国际、东莞康丽皇家等；

3、家具行业：超宝集团、法诺家具；

4、贸易行业：阿威普集团、黄金叶集团、万通顺达、翰康集团；

5、其他行业，互联网：亿指通；珠宝行业：爱琳珠宝；广告行业：新华财经传媒、千禧红等企业；