如何做一个优秀的生产主管

招生对象:

生产型企业企业董事长、总经理、生产总监、生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等生产管理人员

课程介绍:

一、如何做好生产现场管理

最好的管理是什么

班组的日常管理

现场管理的特点

现场信息收集与管理技巧

作业日报的管理

现场管理的实施方法

物料管理要点——备品备件及仓库管理

作业方法管理

生产准备/早会制

情景模拟：高效早会

现场管理的金科玉律

现场三现三直有效管理

抓住工作重点

二、如何做好机器设备管理

现场TPM活动开展

设备管理的工具

设备自主保全理念和方法

机器设备的使用、点检、保养

设备保养与维修

发生不良时的处理方法

现场设备日常点检与保养

做好设备仪器的日常管理要点

做好设备管理的目视化和点检

认识工序设备的真实效率OEE

案例分析：设备为什么会坏

做好设备管理的三好四会五定

实例分享:这样的设备点检！

三、现场员工培育及工作指导OJT

现场工作知识的教导

员工责任知识的教导

员工培育形式与方法

工作教导误区

指导员工的技巧

多能工的训练

员工培养的常见问题和对策

教道时间表和工作分解表的制作

正确的员工培育四阶段法

员工的点滴教育（OPL）

指导的行动计划

如何对部下进行业绩辅导

工作培育应有的理念

四、如何有效的发掘与解决现场问题

发掘与解决问题是企业发展内在动力

面对问题的心态

实例分享:VCD欣赏

认识和识别问题的根本原因

面对复杂的工作--如何突破困境

问题分析与解决正确之程序

现场的问题分析与解决技巧

5Y法应用

五、现场5S活动持续与升华

5S推行的误区与推行技法

如何正确使用5S工具

成功推行5S的注意要领和有效技巧

现代5S活动的开展实战指导

使企业5S活动开展不再流于形式

实例分享:5S推行图片展示

5S的升华

实景拍照及摄像前后对比法

案例：5S在中国企业难点分析和对策

六、现场的安全管理

如何做好车间班组的安全管理工作？

安全管理要素

事故的预防与处理

构筑安全管理体系

案例分析：典型事故案例分析

七、现场目视化管理与看板管理管理

全面可视化管理

目视管理的内容与效果

目视管理的水准

12种目视管理工具的应用

推行目视管理的基本要求

彻底目视化管理的实施方法

图片：著名企业现场与目视管理图片

看板管理与现场

看板在不同企业现场中的应用

看板制作和设计要点、技巧

稳健推进看板管理

自已动手做做看

八、生产工作改善与成本控制

工作改善的基本规则

工作改善的误区

改善给企业及个人带来的影响

改善的观念

改善成功的两个必要承诺

改善合理化四步骤

PDCA循环改善工具应用

车间现场七种典型浪费分析与改进

实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》

成本的认识

成本控制的方向

改善的八字诀

改善无止境

实例分享:现场改善的浪费

九、有效沟通与现场人际关系管理

有效沟通对班组管理的重要性

造成沟通障碍的原因

现场人际关系处理

如何与上司相处

水平沟通

良好沟通的要点

如何与下级沟通

沟通策略的分析运用

沟通的PAC理论

讲师介绍:

谢荣老师 北京大学经济管理学院客座教授；厦门大学管理学院客座教授；深圳大学客座教授。曾任闽东电机集团公司 高级工程师、高级经理；富士高集团 高级工程师、副总。

30余年中高层管理经验。曾在闽东电机集团公司主持创保国家金质奖，获国家优秀QCC小组。曾主持东莞富士高集团，实施目标管理、成本核算体系，重塑企业文化，取得显着经济效益。已从事顾问工作12年,培训辅导过几百家企业，善长企业改善项目，理论联系实际，获受训公司高度好评。

理论与实践紧密结合，授课生动，案例丰富，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，课堂气氛活跃,从而提高学员学员对工具和理念的理解,使企业的生产率迅速提高，深得受益者好评。