论道供应链精品课程共5天之计划物流与IT架构1天

招生对象:

供应商、制造商、分销商、零售商

课程介绍:

课程大纲：

第一章：供应链管理基础

1.什么是供应链?2.供应链的主要问题是什么?

3.什么是供应链管理?4.目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析

第二章：供应链管理问题模拟–啤酒游戏

1.模拟演练说明2.第一阶段演练

3.第二阶段演练4.第三階段演練及總結

第三章：供应链计划管理

1.牛鞭效应2.现代供应链管理面临的最大挑战

3.供应链计划管理理论的发展4.供应链计划管理

5.销售预测管理6.供应链计划的快速响应

7.复杂网络下的最优化决策8.案例分析:紧急订单的履约

第四章：现代供应链管理中的物流挑战

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企业物流供应链系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局

5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力6.从第三方物流到第五方物流的发展

7.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第五章：供应链管理IT架构与解决方案

1.供应链IT技术的战略性作用2.企业流程再造BPR与IT系统

3.IT系统的价值链分析4.电子采购与供应链管理

5.供应链计划管理的IT解决方案6.案例分析:企业供应链管理的IT解决方案

讲师介绍:

讲师陈亮老师简介:

教育背景与资质

香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士

华南理工大学，双学士

讲师经验：

ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师　

英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师

英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师

CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师

中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师

必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师　　　　　　　　　　　

深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师

深圳市市场学会特聘讲师

西北工业大学深圳研究院签约讲师

制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD（美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商）， 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升，负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调; 任职于利盟打印机Lexmark，任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链!

培训咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。