论道供应链精品课程之集成供应链与精益管理库存控制技术与策略

招生对象:

CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

课程介绍:

课程大纲：Why–How–What–Who

第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础(Goals&Objectives–whycontrolinventory?)

1、供应链与物流管理的核心目的是什么？OTDVSITO之对立统一

2、案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……

3、为什么要“库存控制”-InventoryControl？

4、为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？

5、库存周转率VS资产回报率模型－库存持有成本：企业看不见的利润杀手

6、库存周转率VS现金周转模型－C2C：现金流周转模型

第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系(ProcessesManagement–howtocontrolinventory?)

1、什么是库存控制？InventoryControlvsWarehouseManagement

2、库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂

3、为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”－SCOR－P、B、M、D、R

4、如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解

5、流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑－你“做(生产)多了”

6、存控制第一点：库存控制与仓库管理–交易数据与主数据－“围”追堵截

7、专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型

8、现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？

9、库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）－围“追”堵截

10、库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）

11、工具讨论：约束计划与重新计划控制(ConstraintsBasedRescheduling)模型

12、工具讨论：重新计划成功率VS库存形成分析

13、现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?－“睡觉的钱”

14、物料短缺与FKR－齐套率模型－围“追”堵截

15、库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型

16、问题讨论：LoadLess,ChaseMore?

17、案例讨论：采购安全vsMRP重新计划成功率

18、库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产是七大浪费之最？－围追“堵”截

19、案例讨论：老虎咬天，无处下口?－你会“停线”吗？库存的惯性

20、库存控制第六点：库存控制与市场营销－围追堵“截”

21、工具讨论：MAPE-预测数据准确性分析模型－预测处理的三条曲线

22、产品生命周期控制－PLC控制MPS/JustInTimeVsJustincase

23、案例讨论：（客户）给了钱就发货？－CPFR（协同计划、预测与补货）讨论

24、现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－控制供需链的外部放大效应

25、案例讨论：不要跟我谈条件！－你敢不敢接这个单？

26、库存控制第七点：库存控制与ERP策略

27、问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？

28、讨论:千人千面－根据物料属性确定ERP库存补充策略

29、PLC–产品生命周期管理与MPS、库存策略–loadless,chasemore?

30、课堂练习：库存控制体系设计-KPI

第三单元：预则立－集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系(KPI-PerformanceManagement–what’stheresultofinventorycontrol?)

1、库存预测模型（库存预测的三种方法）

2、工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型-Inventorystructureanalysis

第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(BestPractices)

1、VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？－均衡生产VSMRP紧张

2、案例：通过有效的MIN/MAX设置方法，提高客户订单确认率（ConformtoRequest）

3、CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道

4、VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道

5、诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除供应链放大效应

第五单元：管人：库存控制与人（组织结构与角色–PeopleManagement–whocontroltheinventory?）

1、库存控制与组织结构

2、库存控制与人的（Roles&Responsibility）

3、练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？

4、Q&A（课程答疑）

5、TIM-全面库存管理审核与咨询简介

讲师介绍:

本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生（《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高级物料经理，伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监）根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司（IBM）、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，并汇集了大量制造业客户实际发生的案例，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。

本课程自2004年3月在国内公开推出8年多来，一直由程晓华先生亲自主讲，是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、伟创力、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客户、学员的好评；在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课，学员反应热烈。