公司治理财务战略及控制

招生对象:

Ø 首席财务官、财务总监、总会计师

Ø 主管财务的副总经理

Ø 董事长、总经理等高层管理人员

Ø 会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和财经业内人士

课程介绍:

模块一、CFO战略思维——整合财务与企业战略

a.企业战略定位和转型

b.企业战略取舍和配称

c.筹融资制定战略展望

d.战略落地的工具及方法

e.战略分析与宏观政策

模块二、风险控制如何影响企业决策和经营

a.企业决策和经营与风险控制的关系

b.如何决策、规划与落实执行

c.如何建立良好的控制环境

模块三、建立风险和内控管理体系

a.风险管理体系框架和作用

b.公司治理环境和组织架构的重要性

c.内控体系建立和执行

模块四、财务风险防范与控制

a.针对风险可采用哪些风险对策

b.预防性控制和检查性控制

c.内部审计vs内部控制

模块五、风险管理和内控设计实例

模块六、风险管理误区和财务总监头疼的若干问题

a.在内控工作的我能做什么?

b.面对舞弊举报应该如何处理？

c.重大事故的背后隐藏着什么？

d.如何改变现有的内控环境？

e.千里之堤,溃于蚁穴

讲师介绍:

　 Mr Ching Mia Kuang

　　Ching Mia Kuang 在其整个职业生涯中充满了各种色彩。1990-1991年在某会计师事务所服务后，他加入新加坡航空公司(SIA) 负责欧洲会计事务，管理如伦敦，苏黎世，巴黎，罗马，雅典和其他城市，并协助SIA组织马德里办事处。于1994年加入富马公司担任集团CFO，负责中国，美国，香港，马来西亚和越南的业务，包括战略投资，资金管理，集团融资和并购。

　　1997年Ching Mia Kuang 授新加坡港务集团 (PSA Corporation) 委派，任大连集装箱码头有限公司(DCT)总会计师。DCT是由大连港集团，PSA Corporation, 丹麦Maersek马士基集团公司和中远集团共同投资成立的中外合资企业。在其就任总会计师期间，DCT 被英国Lloyd List 选为“Fast Emerging Port”(快速新兴码头公司)，Ching Mia Kuang为DCT在业务效率，盈利表现和资本回报发挥了关键作用。

　　2001年，中国加入WTO时，Ching Mia Kuang于朋友投身在中国创立上海中瀚财务咨询公司，从起初的6人，发展至2011年的260人，遍布上海，北京，深圳，苏州，成都，天津，开创和引领了中小财务专业服务公司在大陆的发展。其间Ching Mia Kuang，负责了企业并购和融资服务，并在后期，全盘管理公司，开拓发展公司的会计，企业秘书，税务咨询，工资人事服务等业务。

　　2008年出版《CFO Guide to Doing Business in China》(Published by John Wiley & Sons) 一书备受关注。

Ching Mia Kuang 于2012年底，转让公司股份。他目前为某国际私募基金的并购顾问，也担任某些外资企业的独立董事/监事