企业成本费用管理实务New

招生对象:

企业董事、企业高管、财务总监、财务经理、成本主任、成本专员；

课程介绍:

第一部分：

企业成本费用的数据管理。

1、供应过程中的成本管理；

一、采购前期成本管理

　　采购五原则

供应商的遴选

采购方式

报价谈判

结算方式

二、采购后期成本管理（采购腐败的监督）

采购单价监督

采购数量监督

采购质量监督

破除采购潜规则

2、研发过程中的成本管理；

一、研发成本“量化”

二、持续的工艺改良和改进

3、生产过程中的成本管理；

一、成本数据管理

二、成本还原管理

三、统计数据管理

4、销售过程中的成本管理；

一、销售费用率

5、人力资源的成本管理；

一、岗位培训、工作街接

二、岗位设置、人员定制

三、隐形成本费用

6、财务核算过程的成本管理；

一、新产品成本预算

二、保本点速算法

三、企业最佳成本核算方法的选取

第二部分 ：

企业成本费用的流程管理（精益生产管理）

1、流程优化

一、仓位的设置

2、全面目标成本和目标利润管理方法

一、部门利润中心核算体系

第三部分：

企业成本费用的转型管理

1、品牌经营：

2、产品的升级换代、向产业链的高端转移；

讲师介绍:

培训讲师：张老师

高级培训讲师，会计师。18年大、中型制造业企业工作经历，具有丰富的成本核算和成本管理经验。

张老师经历过水泥制造业、建筑业、五金制造业、塑料制造业、灯饰制造业、成衣制造业、家具制造业、喷涂加工业、电镀加工业、产业链完整的规模企业等制造加工业的从业历程，熟悉多种制造业的工艺、物流、物控运作，精通各个制造业的成本核算和成本管理。为多家大中型企业建立、完善了成本核算和成本管理体系。

张老师服务过的企业包括：华帝集团、美国黑格集团中国高天公司、香港专业集团大陆制造总部、百得集团、南乐公司、神龙公司、龙山实业等。