财务会计转型管理会计

招生对象:

财务总监/财务经理、会计主管以上财务人员

课程介绍:

模块一：理念的转变-从价值的角度思考问题

1、企业的利润从哪里来？企业的价值又从哪里来？

a)你能说清楚财务管理对价值的贡献吗？

b)价值管理与临时赚点利润有和不同？

2、财务的价值体现在哪里？

a)财务职责改变–你应该如何思考和行动？

管理角色的不同定位

由记录过去转变为管理未来

b)提升自己–你要具备什么能力？

c)优秀财务的标准

3、财务会计与管理会计有哪些区别于联系？现有的财务会计体系，可以体现财务的价值么？

a)财务会计的核心、发展与局限

b)管理会计的特点与应用

c)财务会计与管理会计的结合

模块二：价值管理模式的构建

a)财务管理与战略和运营的贯通

b)搭建你的管理金字塔–构建核算的管理逻辑

c)价值管理–一个中心，两个基本点

价值为中心

利润

现金流

模块三：管理会计的工具和管理方法–抓住数据

a)你知道管理者想要的数据是什么样子的么？

b)如何搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构？

c)面向管理需求，建立管理会计数据体系

a)盈利角度–企业会不会赚钱

b)效率角度–管理的好不好

c)资本与股东回报分析

d)项目分析

d)在管理报告中发现和提示各种风险

e)预警值的选择

模块三：管理会计的工具和管理方法–绩效关联

a)将管理数据链接行动指针

b)寻找管理关键点和真正原因

c)为这些关键点寻找合适的指标值

d)设置和匹配责任单位

e)链接绩效管理

平衡计分卡的深度解读

模块四：什么样的组织架构是管理会计的组织架构

a)支撑价值管理的组织架构

b)机构设置的新趋势

c)公司关键岗位的价值管理能力设定和培养

d)抓住转型机会，抓住影响他人的机会

e)推进变革

模块五：向管理会计转型必须掌握的相关管理工具

a)战略管理工具

b)运营管理工具

c)决策支持工具

模块六：财务工作模式的改变

1、财务角色的重新定位

2、走出财务部

3、由用手工作，转变为用脑工作

4、适应管理的不确定性

讲师介绍:

徐光老师：

资深财务管理咨询顾问

清华大学总裁班，清华大讲堂特邀讲师

《首席财务官》杂志顾问

多家管理咨询机构资深顾问

财务技术开发及应用中心顾问

曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年，后就职于北京首信科技公司，历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。

领导和创办了全国财务经理人俱乐部，邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验，为本土财务经理人成长打造职业发展平台。

在财务经理人网创建和发展的过程中，利用自身经验和专业知识，为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面，解决思路新颖，方法切实有效，获得了众多好评。