董事长、总经理、财务人员、投融资经理,企业高层管理人士
企业融资的28种模式—资本运营战略及资本运营陷阱与防范
课程背景:
2010年5月初,在华尔街的阻击下,希腊的债务危机终于成功点燃了欧洲金融市场的战火。为了阻止希腊债务危机蔓延,拯救岌岌可危的欧元,欧元区16国财长们在布鲁塞尔以破纪录的高速,宣布了史上最大规模的救市行动,用非凡的政治意愿和效率迈向了欧盟“财政联盟的第一步”。虽然已经时隔20个月,但显然次贷危机并未真正平息,在整个金融大环境下,中国市场也同样不容乐观。发达经济体与新兴市场国家都在高呼“人民币要升值”,黑云压城般的,整个世界在忙着对中国说“不”,此时此刻,所有的企业家、管理者与投资人都在面临投融资决策和风险管控的严峻考验!
本课程立足于宏观经济环境的新走势与资本市场发展的新动向,结合国内国际的知名案例,为学员提供现阶段投融资管理的主要方式,以及风险管理的主要问题和手段,帮助学员在现下的金融环境中找到突破口,成功突围!
课程收益:
1、掌握企业融资前的必备工作,了解各种常用融资方式和融资技巧;
2、解密金融机构在融资中对企业的评定、审核的指标、方法及标准;
3、学会解决融资中碰到的各种关键问题,掌握融资实践中各种攻、守、进、退技能;
4、学会如何控制融资成本,找到解决方案,根据项目大小实施有效融资;
5、对中小企业融资中出现的现实困境,提出切实可行的解决方案;
6、学习企业金融投资风险管理的技巧和执行。
课程大纲:
第一部分课程概述
1.前言
2.融资概念在中国的发展
3.中国式融资的本质
4.融资能给企业带来什么
第二部分融资前的准备
1.明确企业融资目的
2.企业老板要精通财务
3.熟悉各种融资形式
4.企业做好融资准备的收益点
第三部分、企业内部融资
第一种渠道内部管理融资
1、留存利润融资
2、盘活存量融资……
案例:万乐电器1亿
案例:产权转股权融资节税800万
第二种渠道商品购销融资
预收货款融资……
案例:顺驰快速制胜之道
第三种渠道商业票据融资
商业承兑汇票
第四种渠道经营融资
1、会员卡融资
2、促销融资
第四部分、民间融资
第五渠道直接融资
1、个人借贷融资
2、企业拆借融资……
案例:粤东自来水厂项目
第五部分、典当
第六种渠道典当融资
(一)不动产典当
(二)动产典当
金银首饰典当融资
机动车辆典当融资……
(三)财产权典当融资
资料:典当行情
第六部分、国内银行
第七种渠道信用贷款
信用贷款
第八种渠道保证贷款
资料:银行手续及评估指标解密
第九种渠道不动产抵押贷款
房地产抵押贷款
土地使用权抵押贷款
第十种渠道动产抵质押贷款
设备抵押融资
动产质押融资……
第十一种渠道权利质押贷款
案例:物流银行七步法
第十二种渠道票据贴现贷款
案例:思路决定出路
案例:猛龙过江震京津
案例:产权式公寓模式
第七部分、国外银行
第十三种渠道国外银行融资
国际贸易
租赁融资
第十四种渠道融资租赁
简单融资租赁……
案例:广华出租车项目
案例:欧洲迪斯尼乐园项目
第八部分、投资银行
第十五种渠道投资银行融资
投资银行……
案例:蒙牛腾飞
第九部分、风险投资
第十六种渠道风险投资
风险投资公司
科技风险投资基金
资料:风险评估指标
第十七种渠道投资基金
房地产产业投资基金……
证券投资基金
第十八种渠道资产证券化融资
案例:奥运3000亿融资
第十九种渠道资金信托
可转换债券……
第二十种渠道国外债券
外国债券
欧洲债券……
第十部分、非上市股权融资
第二十一种渠道股权融资
(一)股权经营合作融资
1、合作经营融资
2、表外合资经营……
(二)内部股权融资
1、股东增资扩股融资
2、股权转让融资
案例:……
第十一部分、国内股票市场
第二十二种渠道国内股票市场
第二十三种渠道香港股票市场
1、香港主板市场
2、香港创业板市场……
第十二部分、国外股票市场
第二十四种渠道美国股票市场
1、AMEX
2、NASDAQ……
第二十五种渠道其他国家股票市场
1、新加坡股票市场
2、德国新市场……
第十三部分、政府渠道
案例:出口信用保险
第二十六种渠道创业发展专项基(资)金
1、技术创新基金
2、国际市场开拓资金
案例:粤府11大资金助民企
案例:为理想蛇吞象
——如何收购发展银行
第十四部分融资成本控制篇
1.融资成本的含义和类型
2.融资成本的分析和控制
第十五部分企业金融融资风险管理
金融风险的本质与来源
对于金融风险能做点什么?
金融工程的角色
定义避险的目标
管理利率风险
测量风险
记录市场
资产配置
风险值(VAR)
案例研究
崔淼简介
崔淼老师,当代中国最具价值和影响力的著名实力派企业管理专家,中国培训和管理咨询领域最受欢迎的实战型资深专家之一,中国情境式培训第一人,上海交通大学、南京大学、中山大学总裁班客座教授,《名家大家坛》特邀讲座嘉宾。凭借对国际前沿管理科学的深刻理解和对中国企业人文的透彻剖析,崔淼老师亲率团队为众多企业提供管理策略咨询与培训专业服务,胜任多家中外名企战略管理顾问及政府产业课题研究主持人,理性而大胆地帮助众多企业摆脱困境,赢得巨大的声誉。著有《战略决定成败——中小企业利润飙升的关键按钮》、《超前管理- 解读百年企业的经营哲学》、《数字量化管理与领导艺术》、《营销管理的九大关键》、《销售就是要搞定人-营销破局的七把利剑》、《执行的境界》、《终结混乱-高度工作效率的秘密》、《寻求优势-打造不找借口的一流员工》等专著文章。
崔淼老师,融贯中西,站在中西方企业管理理论的至高点上诠释中国企业管理的发展思路;研创出极具实战的系列管理工具和理论体系:“混业协同经营+风投对赌”盈利模型,决策管理分析工具:“四维精确制导矩阵”,“二元权责量化积分人力绩效管理”,“ 天龙八步-大客户营销系统模型”,“三三制品牌势能”等原创性高效运作方法论,企业文化及组织诊断与激发管理工具:“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智模式改变“马和骡子--幸福心路工程”理论,“企业目标100% 达成心态激发系统”,在国内外企业管理界赢得了巨大的声誉。国外管理界高端媒体称其为“中国式泰勒”、“发展中企业管理大师中的大师”。
授课风格:
知名企业集团管理咨询的智慧演绎,上千场大型公开讲座的机智锤炼,崔淼老师谈吐幽默,剖析犀利,将理论简洁化、生动化,将实战系统化、形象化;从策略、战术,到动作、案例一一全方位为学员拆招解招!专家内行解密,妙语脱口而出,一语道破天机!把学员工作常见问题情景化模拟化、深度咨询顾问式的培训,营造出强烈的学习气氛,瞬时内激发学员潜能并付之于工作实践!“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,学员在欢声笑语中学到绝技,在快乐中收获与感悟。
授课方式: 以解决企业发展中瓶颈问题为核心导向的深度顾问咨询式培训,本讲引入“全程体验培训模式”,采用课堂讲述、角色扮演、案例分析、游戏体验、互动练习
教练演示、头脑风暴、视频演示等现代培训方法。遵循“好听、好学、好用”独特风格,与“实战、实效、实在”授课原则。使用“六?三?一”比例教学法,即60%课程讲解,30%互动沟通,10%学员自我训练总结发言,“解剖、思考、提问、互动、训练”教学思省“五合一”法则,分享智慧,授道于悟,寓道于术,寓教于行。
资深实力派企业管理专家深度顾问咨询式培训所独有:现场答疑、互动解答、总结 ——学问学问,边学边问(现场解答学员问题) ——有学有思,有思有得(学员总结分享所思所得) 说明:每节课程角色体验扮演、情景模拟等方式增加学员的学习参与性,提高学员的积极性及学习效果。
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