《TEDP利润倍增》诊断咨询工作坊

招生对象:

总经理，营销总监，财务总监（经理），采购总监，人力资源总监

课程介绍:

市场竞争越来越激烈，成本上升，价格残杀，企业赚钱越来越难！

老板不分白天黑暗的干，企业却总是做不大，企业就象患了侏儒症！

企业几百号、上千人，从年头忙到年尾,利润少的可怜，还不如一个搬运工！

做为企业老总，相信您一定想改变目前的状况！

您一定想知道：

如何参透企业增长密码,更快地做大企业销售规模，

如何在不增加大量投入的情况下快速赢得利润倍增

如何清晰知道企业哪些费用投入合理，是否该继续扩大投入

如何确保企业每一分资源投入能得到合理回报

如何彻底改变企业盲目决策和执行乏力的困境

如何明确知道每一项决策能产生的预期效果

如何找到一张利润地图或利润导向仪，引导企业按图索骥，轻松盈利

……

如果您想颠覆传统经营理念，想获得更多盈利,更快增加销售规模----

请立即参加全国首创的《TEDP利润倍增系统》诊断咨询工作坊，由中国利润倍增实战第一人、TEDP利润倍增系统创始人,著名管理咨询专家、红邦国际顾问机构董事长廖立新老师，3天2夜现场亲自指导，帮助与会企业高层自助分析诊断企业利润管理问题，找到企业利润增长机会，并由企业高管团队，现场制定企业利润倍增方案。富有震撼的3天2夜，将让您的企业踏上利润倍增之旅！

工作坊活动内容及日程安排

日程上，下午、晚上内容安排活动形式

第一天

上午

利润倍增原理利润三大来源、利润等式演绎

基本财务和利润管理指标定义

利润杠杆、利润地图

利润导航、利润管理流程讲授

讨论

下午

利润管理数据分析利润分析、销售分析、成本分析

供应商分析讲授

讨论

晚上

数据分析的实际操作各企业参会人员在老师指导下，进行数据分析和诊断实际操作

老师现场指导

第二天上午

个案：利润管理问题诊断与增长机会分析

销售增长问题判断与机会分析

-产品问题分析-客户问题分析

-人员问题分析-价格问题分析

-促销问题分析

-相关元素的增长机会分析

利润管理问题判断和机会分析

-成本问题分析与改善点：固定成本与变动成本(采购成本)

-利润问题分析与机会分析：产品毛利率改善，价格改善,客户结构改善结合个案企业分析

下午

利润目标制定、分解与路径规划利润组织成立、固定成本预算

利润目标预测、销售额和毛利率，变动成本确定、各单元分解：产品，客户，部门，人员，供应商等、利润地图制作结合个案企业分析

晚上

各企业做利润规划演练企业结合实际情况，做一个预算和目标规划实战操作，老师现场指导

第三天上午

个案企业点评

利润提升策略1.个案企业点评

2.利润策略制定

-产品策略-客户策略-人员策略-价格策略-促销推广策略-库存策略

-采购策略-应收账款控制

以及相关资源配置讲授

讨论

下午

业绩提升方案设计业绩提升方案规划：

-产品业绩提升方案-客户业绩提升方案

-人员业绩提升方案-采购成本降低方案

相关激励与考核指标设定讲授，讨论，

实战演练

晚上活动结束，部分学员进一步沟通和交流深度合作事宜

讲师介绍:

廖立新 全球华人利润倍增权威 中国利润管理实战第一人

TEDP利润倍增系统创始人，首席利润官概念的提出者,著名管理咨询专家，深圳十大金牌顾问,红邦国际顾问机构董事长/首席专家，影响深圳咨询业的20个风云人物之一，北京大学、清华大学、中山大学多家著名大学特聘专家。对供应链、产业经济、利润管理,营销价值管理、采购成本管理和财务管理等具有深厚功底和丰富实战经验，曾经辅导多家企业大幅提升利润，取得巨大突破!

曾服务客户包括:联合利华、法国达能、格力、TCL、中兴通讯、美的、奥康、一致药业,九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团、瑞普生物,浔兴股份，大华农股份等大型企业上市公司以及众多中小企业。