薪酬战略管理及体系和结构设计

招生对象:

HR总监/经理，薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员。

课程介绍:

【课程目标】

作为企业人事，我们如何通过架构薪酬管理的框架来进行薪酬体系的设计和管理？如何根据企业的战略来制定薪酬管理战略？设计薪酬体系有几个步骤？岗位等级工资制度如何设计？本次培训课程更细化了人力资源薪酬管理。

【课程大纲】

模块一：薪资设计理念

1、全面薪酬管理与激励相容

2、薪酬工资和福利

3、如何科学发挥薪酬的激励作用

4、全年度薪资体系与政策规划

5、薪资结构与企业竞争优势

6、企业薪酬的公平性原理

7、战略薪酬体系设计的基本思路

8、薪酬设计的市场定位

模块二：薪酬诊断与薪酬战略

1、企业常见的薪酬问题

2、薪酬诊断方法与流程

3、薪酬诊断地图与框架分析

4、企业薪酬战略

5、薪酬目标与薪酬策略一、薪酬战略五步法

6、薪酬战略设计方法与实例

模块三、岗位测评六步法

1、岗位价值测评方法介绍

2、岗位测评注意事项和常见问题

3、岗位测评要素选择

4、测评前，选择关键岗位的三个原则是什么

5、国际著名的岗位评估方法

6、岗位测评的六大步骤

7、岗位测评及职位结构图设计演练

8、职位结构图在招聘、晋升核定工资中的用途

模块四：薪酬体系设计

1、薪酬水平的影响因素

2、市场薪酬调查

3、企业的薪资水平与市场曲线如何对接

4、制订薪酬政策线

5、拟定薪酬结构

6、工资级别设计

7、工资级差计算公式

8、各级工资的级幅度设定与实际运用

9、工资重叠度与实际运用

10、战略薪酬规划与职业生涯规划

11、薪资设计中的领先与滞后政策

12、各类人员的薪酬设计

模块五：薪酬管理

1、如何为新员工定薪

2、薪资谈判技巧

3、如何为调动的人员定薪

4、如何解决新老员工工资冲突

5、解决薪酬水平低于标准的人员的合理方法

6、解决薪酬水平超标的人员的合理方法

7、薪资调整的种类

8、企业薪资水平公式与年度调薪

9、年度调薪矩阵的设计

10、年底调薪与成本预算

11、部门经理相应的合理的薪资管理权限

12、如何做好薪酬保密

13、薪酬管理中的沟通和谈判技巧

讲师介绍:

李浩老师

人力资源硕士，曾任某著名日资电梯企业集团人事经理，目前担任中国地产20强企业集团人力资源管理中心副总经理。12年的管理实际工作经验、5年企业内训培训师讲课经验。主讲课程有《3E薪酬设计》、《高绩效的选人、育人、留人》、《基于战略的BSC和KPI考核体系》《非人力资源经理的人力资源培训》、《胜任力模型与招聘》、《问题的分析与解决》、《学习型组织与五项修炼》、《员工激励》、《领导与激励艺术》、《战略人力资源管理》等课程。