高绩效团队的建设与管理

招生对象:

企业中、高层管理人员\职能部门经理\主管与相关人员

课程介绍:

一、团队简释：从分力到合力

1.团队定义----我们需要什么样的团队？

2.团队的特征

3.高绩效团队建设的基本方法

4.高绩效团队建设的三个层次

?高层：组建团队

?中层：管理团队

?基层：融入团队

二、团队建设：从思想到行动

1.团队思想建设的作用与意义

2.团队思想建设的核心：团队价值观

3.团队思想建设的目标：统一价值观

4.中西管理模式在突破团队五种机能障碍中的应用对比

?团队障碍评估？

?如何解决团队缺乏信任的障碍

?如何解决团队惧怕冲突的障碍

?如何解决团队欠缺投入的障碍

?如何解决团队逃避责任的障碍

?如何解决团队无视结果的障碍

三、团队管理：团队管理四个阶段的权变管理

1.团队的形成过程

?团队建立的四个阶段

?各阶段的特征

?各阶段团队领导的职责

2.看《卡特教练》学团队管理

?团队管理的重点与难点

?团队领导在管理中如何定位

?如何治理棘手成员？

讲师介绍:

丁品洋老师

　 中国人民大学社会学专业研究生，波顿管理咨询有限公司首席咨询师；中山大学EDP中心特邀导师，清华大学深圳研究生院职业经理人班主讲导师。

先后任港资上市集团质量经理、生产制造部长、人力资源总监、策划总监、执行总经理，负责大陆工厂的整合与管理以及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。负责digita15在亚太地区的前期市场分析，预测，同时负责东莞、苏州两地工厂的筹建与运营。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。主持过的咨询项目涉及组织管理体系优化、人力资源体系建设、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。

培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实

服务过的客户：湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业、比亚迪集团等知名企业。