工厂淘金—削减生产成本

招生对象:

参加对象：

　　厂长、生产经理、车间主任、班组长等生产管理人员

课程介绍:

一、课程背景：

原材料价格上涨、用工成本上升，市场竞争越来越激烈，利润不断被蚕食。

微利时代，1%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，该是工厂淘金的时候了!

未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。

——郭台铭

二、培训收益：

1、熟悉成本的构成，树立全员成本控制意识；

2、学会识别在生产过程中会产生哪些浪费；

3、通过行之有效的方法和工具削减生产过程的各种浪费。

三、参加对象：

厂长、生产经理、车间主任、班组长等生产管理人员。

课程大纲：

模块一：成本的概念及成本分析

1、要不得的成本意识

2、成本、利润与成本压缩的认知

3、一流企业降低成本的趋势

4、成本诊断和分析

5、全面降低成本体系

案例：某企业成本控制改进事例

模块二：识别现场的七大浪费

1、制造过剩的浪费

2、制造不良的浪费

3、等待造成的浪费

4、大量库存的浪费

5、搬运过多的浪费

6、作业动作的浪费

7、过分加工的浪费

案例：认识、分析价值流

模块三：通过现场改善来清除浪费

1、创造看的见浪费的现场

2、制定作业标准，严守标准化作业

3、现场看板拉动系统建立

4、推行目视管理

20张外企公司作业标准图片展示

案例：某机械企业的现场改善事例

模块四：成本控制的推行与方向

1、降低原材料成本——提高利用率

2、降低库存成本——及时生产

3、降低人工成本——现场IE

4、降低采购成本——比价采购

5、降低质量成本——预防胜过返工

6、降低设备成本——全员自主管理

7、降低成本常用的工具

案例：丰田公司JIT的模式分享

讲师介绍:

郭辉老师

资深实战派管理专家

高级培训师、顾问师

一点通企管首席咨询师

工业工程双学位学士

曾在世界500强企业、3000多人的大型合资企业任职。历升任班组长、车间主任、生产工程师、生产总监、专职培训师等职务，其间积累了大量的实际操作经验。特别对三星、LG、丰田、菲利浦等优秀企业有独特的研究和见解。

教学光盘：

主讲的《车间班组管理》、《精益生产》、《5S现场管理》光盘热销中!

培训特色：

1、授课经验丰富、生动幽默、擅长以案例说明问题，实效性强；

2、在进行培训和咨询中，运用生动的案例和实效的表格帮助企业不断完善实际操作，效果特别显著；

3、特别具有针对性，培训后客户满意度非常高，深受企业欢迎。