战略绩效管理推动企业成长

招生对象:

董事长、总经理及企业中高层主管、人力资源主管、战略规划主管、计划主管等。

课程介绍:

授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、案例分析、启发式、互动教学

课程大纲内容

第一讲为什么需要战略绩效管理

案例：某企业战略执行中存在的问题分析

一为什么需要战略绩效管理

案例：如何构建战略中心型组织？

二中国企业需要建立战略中心型组织

三战略绩效管理在组织变革中的作用

Q&A（问题与解答）

第二讲战略绩效管理体系介绍

一什么是战略绩效管理

二战略绩效管理工具介绍：平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、经济增加值（EVA）

三战略绩效管理体系设计八步法介绍

Q&A（问题与解答）

第三讲战略绩效管理体系设计

一明确公司战略与战略目标

1）PESTEL、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等（讲解、方法工具介绍）

2）如何绘制公司战略地图？（讲解、模版演示）

3）从《战略地图》与到《平衡计分卡》，从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》；（讲解、模版演示）

二组织业绩评价体系与员工考核体系设计

1）组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系（讲解、模版演示）

案例：如何设计公司级KPI？如何设计部门级KPI？（讲解、模版演示）

2）组织业绩评价体系设计

案例：如何实现战略与绩效的纵向协同？（案例讲解、方法工具介绍）

案例：如何实现战略与绩效的横向协同？（案例讲解、方法工具介绍）

案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（案例讲解、方法工具介绍）

3）员工考核体系设计

案例：如何让基层员工关注绩效？（案例讲解、方法工具介绍）

4）GS（工作目标设定GoalSetting）定性指标介绍

案例：职能部门如何设计考核指标？（案例讲解、方法工具介绍）

?GS是什么？

?哪些岗位适合用GS考核？

?如何提炼GS？

第四讲绩效考核体系

1）绩效考核表设计

2）绩效数据统计

3）绩效排名

4）绩效分数换算

Q&A（问题与解答）

第五讲战略与绩效的过程管控

1）如何针对目标进行策略分析

2）如何制定月工作计划

3）如何开展月绩效烧烤会

4）如何实施过程管控

Q&A（问题与解答）

第六讲薪酬激励体系设计

1）以绩效导向的激励方案设计

2）奖金制与提成制的方案设计

3）员工晋升方案设计

4）长期激励方案设计

Q&A（问题与解答）

课程安排

1、举办时间及地点：上海：2012年10月26、27号（周五周六）2天，9：00～16：00；

2、培训费用：2天共计4800元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。公司同时2人报名按九折、3人报名按八五折优惠、4人及上报名免费1人。

讲师介绍:

讲师：王小刚　著名战略绩效专家、中华传统文化的学习者和践行者，企业管理顾问有限公司首席顾问。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，王先生致力于将中华传统文化跟西方管理学相结合，在帮助企业构建管理体系提升绩效的同时，帮助企业推行中华传统文化，落实中华传统文化。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。

个人专著包括：

1）《战略绩效管理最佳实践》；

2）《企业薪酬管理最佳实践》；

3）《能力素质模型设计与应用》；

4）《大学生求职实战指导》。

王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、机械制造、工程机械、商贸物流、能源化工、纺织等行业。

资询以及辅导的客户包括：云南驰宏锌锗股份有限公司、江苏罡阳股份有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、华严花边有限公司、苏州市通润机械铸造有限公司、中外运苏州分公司、浙江宝利特集团、浙江东经控股集团、江苏高力集团、江苏法尔胜集团、科兴电器、蓝力集团、华渊电机、奥比特电动车、钮威阀门股份有限公司、成都天齐实业（集团）有限公司、四川汉能光伏有限公司、通威（太阳能）成都有限公司、彩虹电器集团股份有限公司、中国保护大熊猫研究中心等数十家企业。